精管理培訓(xùn)的五個(gè)真實(shí)案例

鐘子子上傳于 2013-12-29 00:59 下載次數(shù)(187)

員工小王她的工作非常出色，但是經(jīng)常遲到，經(jīng)過(guò)多次教育沒(méi)有進(jìn)步，你作為她的上司應(yīng)該怎樣去處理？
首先肯定她的工作成績(jī)。
通過(guò)溝通了解她遲到的原因。
盡己所能幫她解決問(wèn)題。
讓她知曉公司制度的重要性。
使她自覺(jué)改掉遲到的缺點(diǎn)，以更積極的心態(tài)去努力工作。

附件：管理培訓(xùn).doc (83K) 下載次數(shù):187

全部評(píng)論(4): 鐘子子：
引用“ 寒笑 ” 發(fā)表于 2013-12-30 23:55 的帖子:
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拜讀了，非常不錯(cuò)的資料，可操作性很強(qiáng)。很有用
謝謝觀賞 ( 2013-12-31 00:08 ) 回復(fù); 寒笑：拜讀了，非常不錯(cuò)的資料，可操作性很強(qiáng)。很有用 ( 2013-12-30 23:55 ) 回復(fù); 寒笑：資料怎么樣？來(lái)說(shuō)幾句 ( 2013-12-30 23:54 ) 回復(fù); 余承剛：看看 ( 2013-12-29 20:01 ) 回復(fù)

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