聯(lián)商網(wǎng)消息：企業(yè)在經(jīng)營過程中，除了獲取收益以外，同時也要承擔(dān)一定的風(fēng)險。除了宏觀經(jīng)濟、市場競爭等大的經(jīng)營環(huán)境影響外，企業(yè)自身又要面臨哪些風(fēng)險呢？

根據(jù)上市企業(yè)年報公開披露，《聯(lián)商網(wǎng)》盤點了10家超市上市企業(yè)目前可能面臨的風(fēng)險。

整體來講，這10家企業(yè)目前面臨的經(jīng)營風(fēng)險主要集中在新店培育、跨區(qū)域經(jīng)營、新業(yè)務(wù)拓展等方面，個別企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、資產(chǎn)管理等方面也存在一定風(fēng)險。

風(fēng)險有哪些？

1、高鑫零售（大潤發(fā)+歐尚）

如果在實行擴展策略時遇到困難，公司發(fā)展前景可能會受到限制；

或未能按商業(yè)上可接受的條款為新大賣場物色適合地點，或完全未能物色適合地點；

新大賣場或未能在計劃的時間內(nèi)達(dá)致預(yù)期的盈利水平或完全未能達(dá)致預(yù)期的盈利水平；

電子商務(wù)業(yè)務(wù)或未能如期達(dá)成預(yù)期盈利水平，或完全無法達(dá)致預(yù)期盈利水平；

可能無法預(yù)料及提供適當(dāng)商品組合以滿足顧客品味及需求；

綜合性大賣場所提供的產(chǎn)品確實出現(xiàn)或被認(rèn)為出現(xiàn)質(zhì)量或健康問題會對經(jīng)營業(yè)績造成重大不利影響。

2、永輝超市

網(wǎng)上交易對線下實體業(yè)務(wù)的繼續(xù)蠶食，跨行業(yè)新零售業(yè)態(tài)對實體經(jīng)濟的沖擊，自身創(chuàng)新的不確定性，利潤導(dǎo)向短期效益的不良影響，進入新省份及金融業(yè)務(wù)的先期培育的風(fēng)險。

3、步步高

（1）市場競爭：雖然公司在經(jīng)營區(qū)域內(nèi)取得了一定的市場份額、擁有了較高的品牌知名度和美譽度，但一定時期內(nèi)特定商圈的市場購買能力有一定的穩(wěn)定性和局限性，如果區(qū)域內(nèi)競爭進一步加劇，公司的市場占有率和盈利能力存在下降的風(fēng)險。

（2）跨地區(qū)經(jīng)營：公司在新進入地區(qū)或進入較晚地區(qū)開設(shè)的門店可能出現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展遲緩、部分商品滯銷或者部分當(dāng)?shù)責(zé)徜N商品無法及時充足供應(yīng)等情況，導(dǎo)致門店實現(xiàn)盈利所需時間與成熟區(qū)域門店相比較長，從而可能對公司的經(jīng)營發(fā)展帶來一定的不利影響。

（3）新業(yè)務(wù)發(fā)展不達(dá)預(yù)期：公司新業(yè)務(wù)大平臺項目尚在初期階段，未來取得的實際效果尚待觀察。該業(yè)務(wù)對公司業(yè)務(wù)形式和管理模式上都將存在一定挑戰(zhàn)，可能存在不達(dá)預(yù)期的風(fēng)險。

4、中百集團

公司積極進行轉(zhuǎn)型和變革應(yīng)對行業(yè)競爭，但調(diào)整轉(zhuǎn)型與經(jīng)營創(chuàng)新在資源整合、經(jīng)營管理、市場開拓等方面對公司提出了更高的要求，加大了經(jīng)營的難度和風(fēng)險。

5、華聯(lián)綜超

（1）新開門店短期虧損：雖然公司有選擇性地進行門店擴張，但當(dāng)?shù)叵�費者對公司品牌的認(rèn)知以及公司對該地區(qū)市場情況的熟悉都需要一定的時間，因此新店都有1-2年的市場培育期。在培育期內(nèi)可能存在短期虧損。

（2）日常運營：在日常經(jīng)營活動中，涉及到采購、會員招募、企劃、營運等諸多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)均存在一定的風(fēng)險。

（3）資產(chǎn)管理：公司部門、網(wǎng)點較多，公司資產(chǎn)分布較廣，在購置、使用、調(diào)撥、報廢等環(huán)節(jié)，都存在一定的管理風(fēng)險。

6、家家悅

公司連鎖網(wǎng)絡(luò)向新區(qū)域拓展，可能面臨的前期市場培育風(fēng)險;公司物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資本性支出，短期內(nèi)對公司經(jīng)營業(yè)績帶來一定的壓力。

7、人人樂

（1）市場拓展：公司計劃在2017年下半年加大對 Le super、Le life、Le fresh 等新業(yè)態(tài)門店的開店規(guī)模，進一步推動多業(yè)態(tài)戰(zhàn)略發(fā)展新格局的形成。新店開業(yè)需要一定階段的培育期，培育期長短會因門店所處區(qū)域、商圈、客群、競爭等具體因素而存在不確定性。新店培育期延長，會影響公司整體業(yè)績，增加經(jīng)營的風(fēng)險。

（2）關(guān)閉處置門店：公司計劃根據(jù)實際情況審慎在2017 年下半年關(guān)閉處置部分合約即將到期、長期虧損且經(jīng)過調(diào)整后業(yè)績?nèi)匀桓纳茻o望的門店。此決策有利于公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和未來發(fā)展，但對門店關(guān)閉處置當(dāng)期的公司業(yè)績將產(chǎn)生不利影響。關(guān)閉處置門店需經(jīng)公司總裁辦公會審議后決策并安排執(zhí)行，存在較大不確定性。

（3）運營成本持續(xù)增長：零售行業(yè)的市場變化大、競爭激烈，仍然面臨租金、人力成本及促銷等費用支出持續(xù)上漲的趨勢，運營成本持續(xù)增長的風(fēng)險對經(jīng)營業(yè)績形成較大壓力。

8、紅旗連鎖

（1）市場方面：公司一直采取差異化競爭策略，滿足便利性的日常生活消費需求，在激烈的市場競爭中進一步強化差異化競爭的領(lǐng)先優(yōu)勢。

（2）運營成本：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭加劇，商業(yè)物業(yè)租賃成本、人員工資及促銷等費用支出呈上漲趨勢不可避免。

9、新華都

（1）市場拓展：公司在開設(shè)新店、拓展新區(qū)域、開設(shè)新型商業(yè)業(yè)態(tài)門店時，都可能出現(xiàn)市場培育期延長，經(jīng)營虧損的情況，從而影響公司整體業(yè)績，增加經(jīng)營的風(fēng)險。同時，公司規(guī)模不斷擴大，管理鏈條拉長，經(jīng)營管控難度增大，不排除存在未來關(guān)閉門店或放棄新店項目的風(fēng)險。

（2）商譽減值：公司于2016年1月完成了對久愛致和、久愛天津、瀘州致和三家電商運營服務(wù)企業(yè)的全資收購。本次收購?fù)瓿珊�，因�?biāo)的資產(chǎn)賬面凈資產(chǎn)較小，公司合并資產(chǎn)負(fù)債表中形成較大金額的商譽。若標(biāo)的資產(chǎn)不能較好地實現(xiàn)預(yù)期收益，則本次收購形成的商譽將存在較高減值風(fēng)險，如果未來發(fā)生商譽減值，則可能對上市公司業(yè)績造成不同程度的不利影響。

（3）“泉州和昌貿(mào)易中心”項目回收金額不確定性：公司全資子公司泉州新華都購物廣場有限公司前期投入的“泉州和昌貿(mào)易中心”項目，截止目前該項目開發(fā)商和昌（福建）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司尚未取得商品房預(yù)售許可，該項目處于停工狀態(tài)；和昌（福建）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司既無法按期交付亦無法如期履約，已對公司構(gòu)成根本性違約。

10、三江購物

（1）市場競爭：面對網(wǎng)上購物的沖擊和同業(yè)的滲透，公司的市場占有率和盈利能力存在下降的風(fēng)險。

（2）消費趨勢：如未能及時識別并有效響應(yīng)不斷變化的消費者結(jié)構(gòu)、消費者偏好及消費模式，將對公司的經(jīng)營能力及市場份額造成不利影響。

（3）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：公司積極謀求傳統(tǒng)門店轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新和新零售項目投資，同時業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級對公司經(jīng)營業(yè)績的影響仍存在一定的不確定性。

如何控制風(fēng)險？

事實上，對于當(dāng)前面臨的風(fēng)險，不少企業(yè)都已經(jīng)做好了控制措施。

步步高表示，“公司將深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新商業(yè)模式和管理。調(diào)整商品結(jié)構(gòu)和商品品質(zhì)，優(yōu)化網(wǎng)點布局。加強成本費用的管控，完善績效考核體系，提升門店人效、坪效，降低費用率，合理控制成本，不斷提升公司核心競爭力�！�

中百集團也表示，“公司將不斷強化優(yōu)勢區(qū)域的競爭力，同時通過大力引進和培養(yǎng)適合公司業(yè)態(tài)發(fā)展的各類管理人才，逐步提升公司對新業(yè)態(tài)、新模式的綜合運營管理能力�！�

同時華聯(lián)綜超也提到：“針對新開門店短期虧損風(fēng)險，公司將有重點有規(guī)劃地實施展店計劃，形成陸續(xù)開業(yè)、陸續(xù)盈利的滾動發(fā)展，減少單個門店虧損對整體業(yè)績的影響。同時，公司制訂了詳細(xì)的《投資開發(fā)管理手冊》，提高開店成功率，縮短新店培育期�！�

此外，面對不斷增加的運營成本，人人樂表示，“公司將堅持長期使用加強成本費用的管控方式，精耕細(xì)作、提升勞效、提高坪效、合理降費，控制成本。”

超市業(yè)態(tài)上半年業(yè)績回暖明顯，新零售創(chuàng)新業(yè)態(tài)也層出不窮，不過同時經(jīng)營風(fēng)險也在加大，及時做好風(fēng)險控制，防患于未然，也是企業(yè)未來工作的重中之重。

（來源：聯(lián)商網(wǎng) 崔旭升）