日本式便利店具有“三大法寶”①Format（店鋪模式：90平米約2900SKU，每年30%的商品更替，三大主力部門支撐賣場。即：快（即）食品部門、飲品部門、雜志書報(bào)信息部門（分別圍繞出了收銀臺(tái)的店鋪三個(gè)面）。店內(nèi)中島區(qū)的商品篩選備齊度非常好，以便利為切入點(diǎn)（只有你想不到的）。②經(jīng)營模式（即FC特許加盟經(jīng)營為主，RC直營為輔，不到3%）。如此有很到位的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容（手冊），從開店、賣場布局、銷售、訂貨、報(bào)損、PL統(tǒng)計(jì)人員招聘培訓(xùn)考核等等應(yīng)有盡有�？梢酝ㄟ^此借雞下蛋完善自己。③供應(yīng)鏈（SCM）以及大戰(zhàn)略同盟（農(nóng)家、食品制造、批發(fā)與零售，甚者設(shè)備IT物流配送等）。通過便利店可以懂的后方保障設(shè)施（類似CK中央廚房等食品加工中心）如何設(shè)計(jì)、運(yùn)營等。熟悉與各廠家共同開發(fā)商品等等

①研究生活的變化（進(jìn)化）～針對個(gè)人、社群乃至社區(qū)。②研究商品的變化（進(jìn)化&升華）～這些都是廠家解析生活、研究個(gè)人需求（needs）和欲求（wants）之后，有的放矢的開發(fā)投放出來的。③摸索研究商業(yè)模式（business model）和店鋪模式（format），摸索研究好店鋪模式的話，可以更好的精準(zhǔn)高效對接好上述①&②。不僅起到橋梁作用，體現(xiàn)我們商家的價(jià)值和存在感，而且服務(wù)于社會(huì)帶來社會(huì)效益，“有某某店在身邊太好了，太方便了，商家都替我們想到了”。再者也不要忘記研究模式業(yè)務(wù)模式（經(jīng)營模式即business model），讓企業(yè)更加高效運(yùn)轉(zhuǎn)持續(xù)發(fā)展（更賺錢），答謝股東（紅利和ROA）員工（提高薪資福利成長）以及社會(huì)（貢獻(xiàn)稅收）