日前，在華堂召開的2014供應商大會上，北京華堂商場總經(jīng)理國見和美表示，華堂還未從2008年期間取得的成功經(jīng)驗中蛻變出來。今年，商場將啟動改革，除了改造門店環(huán)境外，華堂將與供應商改變合作模式，將與供應商、生產(chǎn)商家合作推出自有品牌，擺脫同質化。不過，在過往的“IY”等自有品牌銷售中，國見和美表示，目前壓力還比較大，但不會停止腳步。

今年華堂商場將從被動轉變?yōu)橹鲃�。國見和美表示，在過往的交易中，公司生產(chǎn)、物流、銷售完全采用分擔制，即生產(chǎn)廠家將商品輸送給供應商，供應商再轉向商場銷售。今年，華堂將轉變這一模式，生產(chǎn)廠家、供應商和商場方面將共同研發(fā)產(chǎn)品，創(chuàng)造市場擺脫同質化束縛。

去年，華堂食品類自有品牌“SEVEN PREMIUM”銷售金額為300萬元；“PBI”衣料類商品銷售金額為1000萬元；“IY”品牌住居類銷售額為24萬元。國見和美表示，盡管目前，自營商品的銷售額在整體銷售額中還不成氣候，但華堂方面仍會加大個性、特色化、高品質商品的研發(fā)。

據(jù)了解，華堂方面還將從衣料、住居、食品三品類入手，提升商品更新?lián)Q代速率，并從單純銷售商品轉向加大商品體驗感。公司還將調整管理、營業(yè)、店鋪組織架構。對于不盈利的店鋪將進行商品構成、服務設施等多項調整。

（來源：北京商報）