出品/聯(lián)商專欄

撰文/潘玉明

編輯/娜娜

據(jù)日本SC（Shopping Center，購(gòu)物中心）協(xié)會(huì)公示，2025年日本SC業(yè)態(tài)含稅銷售額為33.12萬(wàn)億日元（約合人民幣1.43萬(wàn)億元），增長(zhǎng)3.5%，連續(xù)五年保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。不包括主力店鋪，則其他店鋪業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)4%，主力店鋪增長(zhǎng)1.6%，主力店鋪對(duì)整體業(yè)績(jī)有負(fù)面拖累。此前最高業(yè)績(jī)是2018年含稅業(yè)績(jī)?yōu)?2.7萬(wàn)億日元（約合人民幣1.41萬(wàn)億元）。

結(jié)合2025年日本SC協(xié)會(huì)白皮書披露的內(nèi)容，從零售商業(yè)角度看，大體有以下5個(gè)特點(diǎn)。

01

業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)動(dòng)力來(lái)自游客

從2025年運(yùn)營(yíng)及業(yè)績(jī)表現(xiàn)看，館內(nèi)主題促銷推廣、館內(nèi)與周邊主題策展活動(dòng)協(xié)作、租賃店鋪的新舊空置更替、場(chǎng)景改裝效果等方面，均有改善、增長(zhǎng)表現(xiàn)。分開比較全年12個(gè)月的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)均超過(guò)上一年同期水平，延續(xù)了2024年的增勢(shì)。

從不同商業(yè)區(qū)域的店鋪業(yè)績(jī)表現(xiàn)看，人口、商務(wù)集中的中心地區(qū)增長(zhǎng)4.6%，其他周邊地區(qū)綜合增長(zhǎng)2.9%，文化焦點(diǎn)、客流選擇、銷售業(yè)績(jī)持續(xù)向中心地區(qū)集中。從四個(gè)主要地理區(qū)域?qū)Ρ瓤矗�關(guān)東地區(qū)增長(zhǎng)3.7%，中部地區(qū)增長(zhǎng)3.6%，近畿地區(qū)增長(zhǎng)3.3%，九州、沖繩地區(qū)增長(zhǎng)5.2%。九州和沖繩地區(qū)以往基數(shù)交底，物價(jià)相對(duì)較低，周邊文旅商主題活動(dòng)多姿多彩，當(dāng)?shù)赝撂禺a(chǎn)項(xiàng)目加大開發(fā)力度，召喚海外游客蜂擁而至，成為近幾年日本一個(gè)新興的國(guó)際化聚客勝地。

一個(gè)主要?jiǎng)恿κ呛Ｍ庥慰偷南�費(fèi)放大。2024年海外游客達(dá)到3687萬(wàn)人，同比增長(zhǎng)47.1%，超過(guò)2019年的最高紀(jì)錄。消費(fèi)總額達(dá)到8.1257萬(wàn)億日元（約合人民幣3516.64億元），同比增加53.1%，比2019年增長(zhǎng)68.8%。中國(guó)大陸訪日游客消費(fèi)總額比2019年減少2.5%，消費(fèi)總額的占比從2019年36.8%下降到21.2%。其他國(guó)家和地區(qū)游客消費(fèi)猛增，比如，美國(guó)游客消費(fèi)額增長(zhǎng)179.2%，意大利增長(zhǎng)153.9%。

2025年延續(xù)了這一結(jié)構(gòu)性趨勢(shì)。2025年入境游客達(dá)到4268萬(wàn)人，增加581萬(wàn)人，增長(zhǎng)15.8%，突破歷史記錄，總體消費(fèi)額為9.4559萬(wàn)億日元（約合人民幣4092.32億元），增長(zhǎng)16.4%�？蛦蝺r(jià)22.2萬(wàn)日元（約合人民幣9607.93元），同比微增0.4%，赴日游客最多的國(guó)家是韓國(guó)為942萬(wàn)人，中國(guó)大陸為800萬(wàn)人，但是大陸游客人均旅行消費(fèi)24.6萬(wàn)日元（約合人民幣10646.38元），韓國(guó)僅有10.4萬(wàn)日元（約合人民幣4500.8元），全年消費(fèi)多元化在很大程度上彌補(bǔ)了中國(guó)大陸游客消費(fèi)總額下降的缺口。

赴日游客消費(fèi)的重要變量來(lái)自中國(guó)大陸游客，2025年后兩個(gè)月，大陸赴日游客數(shù)量下降22.4%，其他區(qū)域游客數(shù)量增長(zhǎng)13%。2026年1月份，大陸游客減少60.7%，對(duì)于百貨店的游客業(yè)績(jī)影響已經(jīng)達(dá)到兩位數(shù)，對(duì)于SC及百貨店等綜合購(gòu)物場(chǎng)景業(yè)績(jī)的影響將在2026年凸顯出來(lái)，如果延續(xù)目前赴日游客政策，預(yù)計(jì)2026年SC的存量店鋪業(yè)績(jī)將出現(xiàn)停滯或者下降。

除了外部市場(chǎng)環(huán)境以外，日本SC的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率也在快速改進(jìn)、提升。從店鋪坪效演變數(shù)據(jù)看，2020年以后快速走出低谷，2024年至2025年已經(jīng)超過(guò)2017年的高峰期。究其背后動(dòng)因，一是出租率保持在較高水平，新舊店鋪更替效率提升；二是商戶自身經(jīng)營(yíng)質(zhì)量在改進(jìn)，銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)帶動(dòng)整體業(yè)績(jī)和開發(fā)商的租金水平穩(wěn)定增長(zhǎng)。其啟示在于，店鋪運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)是追求收益，而不是追求規(guī)模、網(wǎng)紅效果。

與相關(guān)主要企業(yè)比較，2025年日本連鎖協(xié)會(huì)發(fā)表46個(gè)企業(yè)9479個(gè)店鋪的業(yè)績(jī)?yōu)?2.8675萬(wàn)億日元（約合人民幣5568.92億元），現(xiàn)存店鋪增長(zhǎng)2.2%。食品為9.0864萬(wàn)億日元（約合人民幣3933.14億元），增長(zhǎng)3.5%，帶動(dòng)食品增長(zhǎng)主要是熟食增長(zhǎng)3.4%。其他家居品增長(zhǎng)0.4%，衣料品下降1.8%。

根據(jù)日本百貨店協(xié)會(huì)公示，2025年行業(yè)總體業(yè)績(jī)?yōu)?.6754萬(wàn)億日元（約合人民幣2456.93億元），現(xiàn)存店鋪業(yè)績(jī)下降1.5%，其中主要影響因素是入境游客消費(fèi)額5667億日元（約合人民幣245.32億元），同比下降12.7%，另外，國(guó)內(nèi)中心區(qū)域以外的地方區(qū)域店鋪業(yè)績(jī)停滯或者關(guān)閉、下降，對(duì)行業(yè)總體業(yè)績(jī)有影響。海外游客入店客數(shù)為621.4萬(wàn)人，增長(zhǎng)2.9%，為過(guò)去最高，但是客單價(jià)下降較多，直接影響整體業(yè)績(jī)。

02

活力向中心區(qū)域縮小

2025年1月1日以后，日本SC的定義標(biāo)準(zhǔn)有修訂。主要內(nèi)容是：由開發(fā)商策劃開發(fā)的具備以下條件的商業(yè)設(shè)施：一是零售店鋪面積在1000㎡以上；二是租戶數(shù)量在10個(gè)（含）店鋪以上；三是最大店鋪面積不超過(guò)整體SC面積的80%。除了最大店鋪以外，其他零售店鋪在1000㎡以上的不受此限制；四是統(tǒng)一規(guī)劃廣告推廣和促銷活動(dòng)。主要修改內(nèi)容是修改前的對(duì)比規(guī)模是1500㎡�；蛟S受此影響，2025年當(dāng)期統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)暫未公示。

2025年新開業(yè)18個(gè)SC設(shè)施，是1975年有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以來(lái)最少的一年。按照2025年SC協(xié)會(huì)白皮書公示，2024年新開SC為38個(gè)，總店鋪面積為42.16㎡，比2023年減少16萬(wàn)㎡�？偟赇仈�(shù)量1499個(gè)。平均店鋪面積1.11萬(wàn)㎡。平均店鋪數(shù)量39個(gè)。同歷史數(shù)據(jù)相比，2022年新開設(shè)36個(gè)，2023年新開設(shè)34個(gè)，連續(xù)3年基本穩(wěn)定。但是長(zhǎng)期數(shù)據(jù)對(duì)比，2008年以來(lái)，除了2012年大地震影響，開設(shè)35個(gè)以外，總體趨勢(shì)是開設(shè)數(shù)量在減少。

總體開店數(shù)量減少、商戶數(shù)量減少、平均店鋪面積也在減少，同時(shí)考慮關(guān)閉店鋪因素，結(jié)論是行業(yè)總體規(guī)模在縮小。主要?jiǎng)右蛞皇侵行膮^(qū)具備開店條件的物業(yè)設(shè)施減少，新開SC的數(shù)量減少，大型SC數(shù)量也在減少。面積5萬(wàn)㎡以上的項(xiàng)目，2023年有3個(gè)，2024年為0個(gè)，3萬(wàn)㎡以上的項(xiàng)目，在2014年為10個(gè)，2023年只有6個(gè)，到2024年則為3個(gè)。二是部分非標(biāo)小項(xiàng)目沒(méi)有納入統(tǒng)計(jì)，三是大眾消費(fèi)不平衡導(dǎo)致部分區(qū)域SC控制虧損，難以拓展。

綜合新舊SC總體規(guī)�？矗�2024年底SC總數(shù)為3037個(gè)，比2023年末減少55個(gè)。與2018年3220個(gè)頂峰的基數(shù)對(duì)比，6年來(lái)連續(xù)減少。2024年新開38個(gè)、關(guān)閉32個(gè)。還有一部分不符合SC定義的非標(biāo)類的復(fù)合式商業(yè)項(xiàng)目，大約有100個(gè)。綜合SC總體面積為5391萬(wàn)㎡，同比減少50萬(wàn)㎡。

那么，究竟哪種類型的SC在顯著減少呢？

數(shù)據(jù)顯示，樓房式的SC在顯著減少。相對(duì)而言，復(fù)合化開放式的策展風(fēng)格SC在增加。其中原因有可選擇資源的差異化，也有SC本身建設(shè)風(fēng)格的走勢(shì)等因素影響，不管哪一種因素，總體上看樓房式的SC減少的趨勢(shì)是確定的。其啟示意義在于，封閉式商業(yè)設(shè)施已經(jīng)不再符合消費(fèi)者開放式休閑、鑒賞、互動(dòng)的生活價(jià)值觀。

數(shù)源：日本SC協(xié)會(huì)

作為廢棄的SC案例，505MALL位于茨城縣南部土浦市，1985年興建筑波科學(xué)城同步建設(shè)的開放式SC、商業(yè)名店街，距離土浦車站不遠(yuǎn)。這里在1951年有百貨店“小網(wǎng)屋”，1958年有“西武店（后改為西友）”，1967年有“丸井”，1973年有“伊藤洋華堂”等，很早就是茨城縣南部的商業(yè)中心，進(jìn)入1990年以后陸續(xù)關(guān)閉。淪為廢墟外因有筑波科學(xué)城開發(fā)興衰、附近的柏市商業(yè)快速崛起，客群被吸走。運(yùn)營(yíng)方面一直沒(méi)有聚客的主力商戶，505米長(zhǎng)的商業(yè)區(qū)穿過(guò)5個(gè)樓座，動(dòng)線不合理。

從2024年新開SC區(qū)域分布看，主要集中在東京周邊，東京都有6個(gè)，周邊的埼玉縣、神奈川縣有3個(gè)。在大都市周邊有18個(gè)，中等城市周邊有13個(gè)，小型城鎮(zhèn)有7個(gè)。其總體規(guī)�；盍︼@現(xiàn)出兩個(gè)趨勢(shì)式變化，一是數(shù)量、面積減少；二是向中心區(qū)域集中；三是封閉式樓房風(fēng)格的SC在急劇減少。

03

物品販賣比重逐漸減少

從租賃商戶的業(yè)態(tài)比重看，2024年新開業(yè)的SC租賃店鋪數(shù)量結(jié)構(gòu)，衣料品服裝店數(shù)量占10.1%。在5個(gè)主要分業(yè)態(tài)中的占比是2018年以來(lái)最低。物品販賣的三個(gè)主要分業(yè)態(tài)中，衣料、食品、其他雜品合計(jì)占比為48.7%，是2009年以來(lái)最低。

從長(zhǎng)期數(shù)據(jù)演變比較看，物品販賣風(fēng)格的店鋪數(shù)量占比處于逐漸減少的趨勢(shì)，從2015年的64.5%演變成2024年的61.1%，在服裝衣料、日用雜品、趣味游戲類結(jié)構(gòu)中，服裝衣料類下降比較明顯。綜合服務(wù)類略有增長(zhǎng)，從2015年的17.4%增長(zhǎng)到2024年的20.7%，飲食類長(zhǎng)期處于18%左右的水平，基本穩(wěn)定。10年來(lái)并沒(méi)有國(guó)內(nèi)大張旗鼓地?cái)U(kuò)大飲食類比重的潮流式風(fēng)頭出現(xiàn)。其啟示在于，不能緊盯短期業(yè)內(nèi)風(fēng)頭，要立足長(zhǎng)期規(guī)劃，看到消費(fèi)目標(biāo)的基本結(jié)構(gòu)，看到SC的消費(fèi)目標(biāo)不能僅僅是吃喝，還有其他內(nèi)容可以選擇，沒(méi)有深度研究消費(fèi)，策劃不出來(lái)適配的產(chǎn)品，就先用餐飲聚客，時(shí)間長(zhǎng)了鮮度差、同質(zhì)化的問(wèn)題就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。

物品販賣項(xiàng)目比重減少，相對(duì)而言，綜合服務(wù)、體驗(yàn)互動(dòng)項(xiàng)目在增加，與此高度相關(guān)，消費(fèi)者對(duì)于引導(dǎo)標(biāo)識(shí)、解讀看板、休閑落座的要求在快速增加。

從近幾年開業(yè)的SC信息交流場(chǎng)所的設(shè)置變化看，為了提高光臨的國(guó)際各界客流的便捷性和使用的便利性，各SC場(chǎng)館普遍優(yōu)化了動(dòng)線集散場(chǎng)所的信息溝通工具，看板語(yǔ)言種類、自助式問(wèn)答顯示屏、多語(yǔ)種導(dǎo)視等。場(chǎng)景包括但不限于停車場(chǎng)、衛(wèi)生間、休息區(qū)、商戶租賃狀態(tài)；還有垂直交通線路的導(dǎo)引標(biāo)識(shí)、最上層露臺(tái)的休息區(qū)、文化互動(dòng)區(qū)等，最大限度地為各界客群提供引導(dǎo)、識(shí)別、選擇的便利性。

04

通脹抑制物品類銷售業(yè)績(jī)

2022年8月份以來(lái)，日本迎來(lái)一波高通脹，內(nèi)閣府的說(shuō)法是月度漲幅在3%左右，物價(jià)飛漲，直接影響家庭收入和消費(fèi)結(jié)構(gòu)，近5年來(lái)家庭食料品消費(fèi)實(shí)際支出在下降，進(jìn)而影響SC相關(guān)商業(yè)設(shè)施的業(yè)績(jī)走勢(shì)。

從家庭收入統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，兩個(gè)人以上家庭2024年收入名義增長(zhǎng)4.6%，扣除物價(jià)增長(zhǎng)因素，實(shí)際增長(zhǎng)1.4%，2025年延續(xù)這一趨勢(shì)。借助政府扶持補(bǔ)貼政策，時(shí)隔4年出現(xiàn)真正的增長(zhǎng)。從家庭消費(fèi)支出看，2024年名義上增加2%，實(shí)際上下降1.2%。全部家庭樣本整體下降約1.1%。家庭消費(fèi)更新頻度較高、消費(fèi)額度較大的被服及鞋類，名義上消費(fèi)增加3.5%，實(shí)際上增加1.1%，2025年消費(fèi)支出占比大幅度下降。消費(fèi)持續(xù)增長(zhǎng)的項(xiàng)目有：保健醫(yī)療增長(zhǎng)2.6%，教育培訓(xùn)增長(zhǎng)12.4%，均為剛性消費(fèi)。休閑娛樂(lè)類2024年下降3.6%，在2025年有明顯增長(zhǎng)，食料品消費(fèi)占比呈現(xiàn)緩慢下降態(tài)勢(shì)。

按照SC協(xié)會(huì)分析，物價(jià)增幅在一定程度上推高SC相關(guān)類商場(chǎng)物價(jià)，抑制了家具、家事、衣料品、床品、鞋類等物品販賣類業(yè)績(jī)，值得注意的是男西服消費(fèi)下降顯著，2025年比2022年下降約30%。生鮮食品下降的部分因素是客流被藥妝店低價(jià)策略瓜分，休閑娛樂(lè)類被郊外休閑、國(guó)內(nèi)外旅游熱潮替代。2024年日本大眾國(guó)內(nèi)旅游消費(fèi)25.15萬(wàn)億日元（約合人民幣1.09億元），同比增長(zhǎng)14.8%，住宿類增長(zhǎng)14.3%，當(dāng)日歸類增長(zhǎng)17.2%；2025年國(guó)際旅游暴增200%。國(guó)內(nèi)旅游消費(fèi)26.77萬(wàn)億日元（約合人民幣1.16億元），同比增長(zhǎng)6.4%，其中住宿類增長(zhǎng)6.8%，當(dāng)日歸類增長(zhǎng)4.9%。從2022年以來(lái)，以健康為核心的休閑消費(fèi)持續(xù)暴漲。一些策展、開放式SC迎來(lái)休閑客流高峰，促進(jìn)相關(guān)品類業(yè)績(jī)提升，彩妝、口紅業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)明顯，餐飲連續(xù)兩年增長(zhǎng)，但是酒類消費(fèi)逐漸減少。

從2024年總務(wù)省統(tǒng)計(jì)局家庭調(diào)查結(jié)果來(lái)看，日本消費(fèi)恩格爾系數(shù)、即食料品占整體家庭支出的比例為28.3%，2025年為28.6%，是1981年統(tǒng)計(jì)以來(lái)的最高水平。相對(duì)來(lái)說(shuō)，衣料、床品及鞋類消費(fèi)支出占比在2020年以來(lái)明顯下降，從2000年的5%左右下降到2024年的3.2%。其啟示意義在于，一方面家庭消費(fèi)結(jié)構(gòu)改變，選擇性品類壓縮，確保必需品；另一方面也說(shuō)明大眾生活價(jià)值觀在改變，由物品消費(fèi)轉(zhuǎn)向休閑娛樂(lè)消費(fèi)，這一結(jié)論從側(cè)面解釋了前文提到的大樓形式的SC不再受歡迎。

05

尊重員工人性化需求

日本SC普遍存在缺員現(xiàn)象，員工充足率和雇傭困難的程度在加重。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有84%的開發(fā)商面臨租賃商鋪缺員問(wèn)題。由于員工上崗從業(yè)不充分，租戶員工管理遇到一些新的問(wèn)題，比如店長(zhǎng)不愿意參加集中的店長(zhǎng)會(huì)等一些公共性活動(dòng)。

面對(duì)員工管理及勞資關(guān)系，日本商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)機(jī)構(gòu)和商業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)協(xié)同采取了一些積極措施。

一是給員工增加假期。近幾年來(lái)，元旦閉店放假的設(shè)施超過(guò)一半。各個(gè)企業(yè)、商場(chǎng)在元旦期間休假時(shí)段有所不同，但共同點(diǎn)是作為全年唯一完整長(zhǎng)假，讓員工全家團(tuán)圓，陪家人過(guò)年、祭祖、初詣（指日本人每到新年，都要去神社或寺廟參拜，以表示一年的感謝之情以及祈求新的一年中平安無(wú)事）。休息期間斷開一切工作，正式工、兼職、導(dǎo)購(gòu)全員同休，無(wú)“輪流值班”壓迫，無(wú)電話、無(wú)工作群打擾，最大限度表達(dá)尊重員工人權(quán)，塑造情感化口碑，贏得內(nèi)部員工滿意度的直線提升，在法律層面上呼應(yīng)“工作方式改革”，推動(dòng)勞工權(quán)益保障。

二是公正設(shè)計(jì)工時(shí)制度。除了元旦統(tǒng)一休息以外，還有一些商業(yè)設(shè)施每月固定休息一天，將定休視為資產(chǎn)管理，為提質(zhì)、降本、留才、增效鋪墊人性化基礎(chǔ)。日本SC設(shè)施杜絕無(wú)償加班，每天8小時(shí)、周休≥2天，月加班上限45小時(shí)，深夜（22點(diǎn)后）1.25倍時(shí)薪、法定假日2倍至3倍時(shí)薪。很多時(shí)候，加班費(fèi)即時(shí)發(fā)生、即時(shí)兌付。讓我們非常羨慕的是，下班無(wú)工作消息、公私邊界清晰。在排班管理上，正式工和兼職工保持2:8的比例，現(xiàn)場(chǎng)短時(shí)工和小時(shí)工為主。按技能、時(shí)段、員工希望自動(dòng)排班。短時(shí)工主要是主婦班，3至6小時(shí)靈活選擇，兼顧照護(hù)家庭生活。

三是系統(tǒng)化激勵(lì)員工。在職場(chǎng)，充分體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)主義，公司高層、業(yè)務(wù)經(jīng)理隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，檢查解決問(wèn)題，直接聽取店長(zhǎng)、一線員工的聲音，一線崗位員工有較為充分的話語(yǔ)權(quán)，多數(shù)店長(zhǎng)有權(quán)快速解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，不用層層上報(bào)。在家庭關(guān)系體恤方面，充分考慮育兒假、介護(hù)假期，一般育兒假規(guī)定男女均可享受，最長(zhǎng)為3年。短時(shí)勤務(wù)規(guī)定，育兒?jiǎn)T工、看護(hù)員工可以選擇上班6小時(shí)，待遇不減。高島屋等很多企業(yè)設(shè)置的男性員工育兒假非常有人情味，受到員工、社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。

日本SC運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)采用元旦連休、剛性休息、人權(quán)福利等制度，把員工幸福放在經(jīng)營(yíng)核心，有的企業(yè)直接將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)為員工幸福，由此換來(lái)員工低離職率、高存在感、高服務(wù)質(zhì)量的友好型團(tuán)隊(duì)，是零售業(yè)長(zhǎng)期主義的典范。

寫在最后

其一，無(wú)論總體面積還是新開店鋪數(shù)量都顯示，日本SC行業(yè)總體規(guī)模在縮小，但是業(yè)績(jī)?cè)诔掷m(xù)增長(zhǎng)，內(nèi)部店鋪坪效保持顯著增長(zhǎng)，說(shuō)明其運(yùn)營(yíng)重心在提升效益、提升系統(tǒng)質(zhì)量。

其二，從結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)看，超大型、盒式大樓形式的SC在快速減少，開放、適合休閑策展的SC更受歡迎，對(duì)于國(guó)內(nèi)SC行業(yè)來(lái)說(shuō)是一種警示。由于生活方式轉(zhuǎn)變，封閉式場(chǎng)景、物品販賣店鋪均受到壓制，國(guó)內(nèi)很多城市此類項(xiàng)目已經(jīng)過(guò)剩，有可能繼傳統(tǒng)百貨店、大賣場(chǎng)（GMS）以后第三波次迎來(lái)關(guān)停并轉(zhuǎn)高峰。

其三，近些年來(lái)，日本很多SC等商業(yè)企業(yè)成為青年學(xué)生就業(yè)的首選，企業(yè)內(nèi)部組織生態(tài)有很大改觀，與其加入SDGs、ESG等可持續(xù)發(fā)展和人權(quán)保護(hù)契約影響有關(guān)，商業(yè)企業(yè)對(duì)于員工人權(quán)保護(hù)、勞動(dòng)權(quán)益協(xié)議等方面有長(zhǎng)足進(jìn)步，當(dāng)然也存在員工流失、本職以外負(fù)擔(dān)重等問(wèn)題，SC協(xié)會(huì)公開發(fā)文要求繼續(xù)減輕員工壓力，簡(jiǎn)化工作環(huán)節(jié)。在同類話題中，國(guó)內(nèi)可以拿到國(guó)際化桌面一較高低的可能只有胖東來(lái)。