出品/聯(lián)商網(wǎng)

撰文/袁則

近期，有知情人士向聯(lián)商網(wǎng)透露，大潤發(fā)母公司高鑫零售CEO李衛(wèi)平被警方帶走協(xié)助調(diào)查。

此外，有內(nèi)部知情人士稱，從上周五開始至今未看到李衛(wèi)平出現(xiàn)在公司。不過，目前官方暫無明確消息發(fā)布，相關具體事項尚待進一步調(diào)查核實。

如果消息最終屬實，CEO被查或將對大潤發(fā)業(yè)務造成一定的影響。

01

兩個月前剛獲任命

2025年11月30日，大潤發(fā)母公司高鑫零售發(fā)布公告，確定李衛(wèi)平擔任高鑫零售執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官。

高鑫零售與李衛(wèi)平簽訂的三年服務協(xié)議，其擔任首席執(zhí)行官的固定年薪為336萬元，且有權享有年度管理層花紅，具體金額由公司薪酬委員會及董事會根據(jù)經(jīng)營業(yè)績及個人表現(xiàn)決定。

公告顯示，履新的李衛(wèi)平已在零售行業(yè)深耕26年，她于2018年加入盒馬，先后擔任華北北京大區(qū)總經(jīng)理、盒馬鮮生CEO、盒馬首席商品官等重要職務，帶領盒馬團隊從區(qū)域扭虧為盈到負責全國業(yè)態(tài)，離職前任職于盒馬總裁辦。

有媒體報道，李衛(wèi)平為人謙遜低調(diào)，盒馬內(nèi)部許多人對其評價是業(yè)務能力強，人際關系也處理得非常好。不過2025年5月，盒馬鮮生一款宣稱“無抗”的雞蛋被檢出違禁獸藥殘留。事發(fā)不久，盒馬進行了新一輪組織架構調(diào)整，盒馬CEO嚴筱磊兼任了李衛(wèi)平的首席商品官(CMO)職務，而首席商品官李衛(wèi)平則被調(diào)任至總裁辦(截至2025年11月)。

而此次調(diào)查，距離其新獲任僅2個月，具體內(nèi)容有待官方通報。

李衛(wèi)平 圖源：36氪

對新任CEO而言，兩個月的工作可能還在熟悉組織和環(huán)境的過程中；但在11月底發(fā)布的人事任命公告中，高鑫零售已明確披露李衛(wèi)平基于集團既定三年戰(zhàn)略的核心行動方向。

商品端，將商品品質(zhì)提升至顧客新的要求與標準；深化供應商戰(zhàn)略協(xié)同，溯源直采，優(yōu)化效率；組織端，回歸創(chuàng)業(yè)公司的沖勁和執(zhí)行力，將打造敏捷決策機制，鼓勵試錯迭代，激活組織能量；業(yè)態(tài)端，以人文關懷賦能消費體驗，將加速門店調(diào)改升級、推進多業(yè)態(tài)協(xié)同布局和線上線下深度融合，持續(xù)擴大用戶規(guī)模與品牌影響力。

在具體實施上，最近2個月，大潤發(fā)已經(jīng)緊鑼密鼓的展開了相關工作：

組織上，1月26日，李衛(wèi)平親自簽任命，宣布大潤發(fā)快消品部總經(jīng)理李春德因個人原因離職，同時任命黃林為全國商品部大標準品部總經(jīng)理，統(tǒng)管快消、紡織、百貨、家電等多個核心部門，此次調(diào)整，也一定程度上體現(xiàn)了大潤發(fā)對商品力變革的追求。

業(yè)態(tài)上，1月30日，大潤發(fā)Super山東東營東城萬達廣場店開業(yè)；該店不再追求“大而全”，而是聚焦“高頻、剛需、高復購”商品，強化生鮮日配、即食熟食等，擴大了生鮮和加工課面積，以“6R”作為行動準則(豐富、安全、便宜、新鮮、美味、時尚)；同時，提供最快29分鐘的全品類送達服務。從整個邏輯來看，門店對商品、效率和全渠道的升級更加明顯，按照李衛(wèi)平的履歷和業(yè)態(tài)經(jīng)驗，大潤發(fā)Super這種與盒馬面積相似的門店，在業(yè)態(tài)結構中有望進一步凸顯。

商品上，針對春節(jié)旺季，大潤發(fā)深入中國家庭春節(jié)的三大核心場景——禮贈、關懷、家宴，以定制化產(chǎn)品、健康方案和全球供應鏈，為年輕人提供新的解決方案。特別值得強調(diào)的是，大潤發(fā)與國民級游戲IP《蛋仔派對》達成一項深度跨界合作，共同推出年貨大街尋寶活動，開始IP營銷與運營，力圖通過游戲化的方式，為節(jié)前家庭年貨采購注入新活力，做品牌年輕化、推動消費新體驗。

這些動作，既有過去能力的延續(xù)，也有企業(yè)全新變革的嘗試，未來，大潤發(fā)必將繼續(xù)推動業(yè)務內(nèi)容的轉型升級；而作為企業(yè)的領軍人物，出現(xiàn)此類事件或多或少會引起輿論猜疑，對大潤發(fā)的轉型升級是否有影響為未可知。

02

零售反腐事件不斷爆發(fā)

近年，零售行業(yè)不斷爆發(fā)反腐事件。2025年6月有消息稱，唯品會營銷副總裁馮某因內(nèi)部反腐被抓，餓了么前CEO兼即時物流中心負責人韓某遭警方帶走調(diào)查；2025年11月，大潤發(fā)前華東營運部負責人管某被上海市靜安區(qū)人民檢察院依法批捕；2026年1月，永輝超市前福建線上負責人林某因涉嫌與供應商內(nèi)外勾結，侵害公司利益，被福州警方帶走調(diào)查；2月2日消息，多家港媒報道稱，新鴻基地產(chǎn)執(zhí)行董事馮秀炎遭停職，因涉嫌與上海環(huán)貿(mào)iapm腐敗相關。

零售業(yè)反腐事件爆發(fā)，既是實體零售行業(yè)多年來沉疴痼疾到一定階段的必然結果，也是中國零售邁向高質(zhì)量發(fā)展的必然階段。在消費升級與行業(yè)競爭加劇的雙重壓力下，企業(yè)唯有以廉政建設筑牢治理根基，內(nèi)部才能風清氣正，對外才能實現(xiàn)經(jīng)營效益與社會信譽的同步提升。

而事實上，從企業(yè)頂層構建而言，幾乎所有的企業(yè)都有明確的反腐要求，包括廉政制度、廉政舉報電話等，頭部企業(yè)近年更在高舉反腐大旗。

2025年7月，永輝曾發(fā)布了致供應商伙伴的一份公開信，高舉反腐大旗；而2026初始，李衛(wèi)平CEO&CMO《致大潤發(fā)全體同仁的一封信》，重申了大潤發(fā)不可動搖的根本原則：廉潔自律，是公司生存與發(fā)展的生命線，是所有大潤發(fā)人必須堅守的底線。

而就在這份內(nèi)部信發(fā)布后1個月時間，李衛(wèi)平就被帶走協(xié)助調(diào)查，多少令人唏噓。

從邏輯上講，腐敗問題是任何公司都深惡痛絕的。但問題防護，有賴企業(yè)的治理機制，有賴于管理的精細化，更關鍵的是文化驅動，要通過合理的薪酬與晉升體系，是讓相關人員放棄權力尋租。

我們也希望商業(yè)少一些腐敗事件，讓行業(yè)更加清朗。至于勢態(tài)的發(fā)展，后續(xù)我們將持續(xù)關注。