雖然說(shuō)大賣(mài)場(chǎng)的黃金時(shí)期已過(guò)了，但是大賣(mài)場(chǎng)這邊忙著關(guān)店，那邊又馬不停蹄的圈地開(kāi)店，而且現(xiàn)在開(kāi)店的成本又非常的高，社區(qū)店，便利店雨后春筍般的遍地開(kāi)花，確實(shí)搶了大賣(mài)場(chǎng)不少的生意。

  但是，看看招聘廣告，幾家知名的零售賣(mài)場(chǎng)，不論是外資還是本土的，天天在招聘店長(zhǎng)，有的可以從年頭看到年尾，真的是他們已經(jīng)沒(méi)有可以從內(nèi)部提拔的候選人了嗎？

  我認(rèn)為不盡然，由于急速開(kāi)店，很多管理人員就好像拔蘿卜似得拔起來(lái)的，經(jīng)驗(yàn)和能力還有待磨練，另就是補(bǔ)充外面的力量，改變目前公司的一些做法，但這種改變能有多大作用？一個(gè)人能改變沉淀了十多年的習(xí)慣？往往是新人進(jìn)去，適應(yīng)的被同化，不適應(yīng)的只好黯然走人。

  公司大佬的出發(fā)點(diǎn)是有改變，改革，但是這一做法能得到多大程度的支持？