民營(yíng)企業(yè)老板很愛(ài)學(xué)習(xí)，當(dāng)然也會(huì)碰到很多標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)出來(lái)的高人，中間也會(huì)產(chǎn)生無(wú)數(shù)個(gè)段子。

其中非常有意思的就是商品定編和棚格圖，當(dāng)然我們都知道，規(guī)范的商品定編，SKU數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)的棚格圖，對(duì)于連鎖管理來(lái)講的意義有多么重大，前不久我遇到一個(gè)老板，還在振振有詞的說(shuō)，我馬上推行我企業(yè)商品配置，所有貨架棚格圖確定。我對(duì)他說(shuō)："我和你打個(gè)賭，賭你做不了",不久，就沒(méi)有聽(tīng)到他說(shuō)什么了。估計(jì)黃了

為什么民營(yíng)企業(yè)棚格圖做不了?

一、民營(yíng)企業(yè)門店形態(tài)的復(fù)雜性

1、門店類型跨多個(gè)業(yè)態(tài)

2、門店商圈類型復(fù)雜

二、民營(yíng)企業(yè)人員配置的發(fā)展階段

企業(yè)營(yíng)采架構(gòu)，大多數(shù)情況解決的是銷售問(wèn)題，還沒(méi)有意識(shí)在解決標(biāo)準(zhǔn)連鎖問(wèn)題，不管是門店的架構(gòu)和采購(gòu)的架構(gòu)，缺少把商品做到深度的人員基礎(chǔ)

三、民營(yíng)企業(yè)營(yíng)采權(quán)責(zé)的明確

實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，缺少靈活之后的營(yíng)采權(quán)責(zé)矛盾管理，大部分民營(yíng)企業(yè)在商品權(quán)責(zé)方面還扯不清，好賣不好賣都有很多認(rèn)為因素產(chǎn)生。采購(gòu)要賣的，未必門店要賣，門店要賣的，采購(gòu)未必要賣。最后決定賣不賣的是誰(shuí)在老板面前能夠說(shuō)上話。

四、民營(yíng)企業(yè)技術(shù)水平

相關(guān)工作的技術(shù)水平低下，諸如軟件系統(tǒng)維護(hù)，采購(gòu)信息基礎(chǔ)檔案維護(hù)等，數(shù)據(jù)化工作的滯后等，比如小小的商品狀態(tài)管理，不知道難倒多少民營(yíng)企業(yè)。采購(gòu)在選擇商品方面的能力，進(jìn)銷存管控能力，也都會(huì)嚴(yán)重影響這這個(gè)工作。

一旦設(shè)計(jì)到商品定編，新商品引進(jìn)，老商品淘汰，狀態(tài)鎖檔，庫(kù)存清退，那一個(gè)環(huán)節(jié)不通暢，你做的商品定編和棚格圖就亂的，白做的

五、企業(yè)老板的利益思想

在做規(guī)范這件事情上面，事情很細(xì)致，實(shí)施周期往往很長(zhǎng)，企業(yè)老板是否能夠堅(jiān)持，在時(shí)間和成本還有產(chǎn)出上面，民營(yíng)企業(yè)老板是站在短期利益角度，還是長(zhǎng)期利益角度，也是個(gè)有挑戰(zhàn)性的事情。

六、員工的惰性和利益角度

一旦設(shè)計(jì)到商品定編等一系列工作，無(wú)形中會(huì)有很多細(xì)致工作開(kāi)始開(kāi)展，員工可能會(huì)排斥，結(jié)果和他有什么關(guān)系呢?

一旦設(shè)計(jì)到商品定編等一系列工作，會(huì)不會(huì)動(dòng)到一部分人的奶酪，他會(huì)怎么執(zhí)行和推動(dòng)呢?

僅以上述部分觀點(diǎn)，供目前還在民營(yíng)企業(yè)做棚格圖的的零售同仁參考。也請(qǐng)不要隨便在民營(yíng)企業(yè)搞什么商品定編和棚格圖，勞命傷財(cái)。