聯(lián)商網(wǎng)消息：一個是國內(nèi)最大連鎖百貨之一新世界百貨的領(lǐng)導(dǎo)者，一個是Organic+有機家品牌的創(chuàng)始人，牛偉和陸曉明有著不一樣的成功經(jīng)歷，但根植于他們內(nèi)心深處的“匠人”精神，以及矢志不渝的追求讓消費者“幸�！钡哪繕�(biāo)，讓他們兩個走到了一個臺上。他們會說什么?

生活方式締造者

近幾年，線下商業(yè)需要通過休閑、社交等場景的構(gòu)筑，進(jìn)而引發(fā)消費場景到來。而購物中心為了加強體驗，開始把各種創(chuàng)新業(yè)態(tài)搬進(jìn)商場里。

南京店“新界8拾8”，鄭州店“廟街”，北京崇文店“貓街”，新世界百貨率先開始了創(chuàng)新前行的大膽嘗試。這一系列主題街區(qū)崛起的背后，表明了新世界百貨更看重的是產(chǎn)品背后的創(chuàng)造能力，滿足市場和消費者的雙向需求，就如新世界百貨CEO牛偉所言，企業(yè)需要的不僅是創(chuàng)新的思維，“更需要金點子落地后的金產(chǎn)品”。

新世界百貨CEO 牛偉

當(dāng)然，新世界所做的一切全部由堅持23年的“幸福理論”來支撐，牛偉認(rèn)為，“新零售需要有想象，需要有創(chuàng)造，更需要有實踐�！�

所以，從牛偉提出并推行了“首席體驗官計劃”，到大力推進(jìn)會員數(shù)字化的進(jìn)程，獨創(chuàng)新型CMF顧客關(guān)系管理平臺，再到“新百樂園”跨界體驗場景的落地，進(jìn)一步讓此前的“幸福理論”得到深化升級。

與此同時，新世界還通過增加餐飲體驗業(yè)態(tài)比重、嘗試增加自有品牌的數(shù)量，不斷滿足消費者的需求。

事實上，由陸曉明在2011年中旬創(chuàng)立的多品牌零售店“Organic+有機家”同樣也在致力于讓消費者更“幸�！�，早年的跨國經(jīng)歷，以及曾在歐萊雅、萬寶龍等企業(yè)身居要職的經(jīng)驗讓陸曉明有了更開闊的視野和對生活方式不一樣的解讀。

Organic+有機家品牌創(chuàng)始人 陸曉明

他希望通過綠色有機化妝品、母嬰產(chǎn)品、健康飲品、綠色有機食品、有機讀物、店內(nèi)有機顧問以及店鋪本身，向中國消費者傳遞“綠色有機生活”的方式和理念。

闖出“新世界”

眼下，美妝行業(yè)的發(fā)展已然進(jìn)入“新世界”，成為百貨、購物中心的“左膀右臂”，隨著小眾品牌和美妝集合店的走俏，Organic+有機家也進(jìn)入了全新的發(fā)展軌道。

陸曉明每年2季前往歐洲、澳洲和美洲各地，認(rèn)真負(fù)責(zé)地甄選各地著名的有機護(hù)膚品牌。對于產(chǎn)品的選擇從質(zhì)地(Texture)、香型(fragrance)、配方(formula)、成分(ingredients)、包裝(packing)都有嚴(yán)格篩選標(biāo)準(zhǔn)。

未來，陸曉明對于Organic+有機家的發(fā)展有著清晰的定位，將其打造成為“中國首家全進(jìn)口有機產(chǎn)品專營店”，門店主要分布在一、二線城市的中高端時尚購物中心。

當(dāng)然，新世界百貨也很清楚自己要走的路線。

為了掙脫“同質(zhì)化”的枷鎖，新世界百貨一直堅持“一店一策”的門店市場化管理，按分店的發(fā)展條件、業(yè)務(wù)模式及經(jīng)營狀況等為各店制訂不同的營運策略，在“一店一策”的基礎(chǔ)上，新世界百貨還施行“輻射城市”的策略，2016年9月28日，新世界百貨宜賓店開業(yè)。

截止目前，新世界百貨共有門店42家，包含40家百貨店以及2家購物中心。2017年，新世界百貨還將在湖北荊門、重慶銅梁、沈陽推進(jìn)4個項目。

在經(jīng)濟新常態(tài)的形勢下，化妝品與百貨店如何結(jié)合才能發(fā)揮出最大的效果？如何進(jìn)入發(fā)展的“新軌道”，做好商品和服務(wù)是解題的關(guān)鍵。

（來源：聯(lián)商網(wǎng) 羅秀玲）