一些老資歷的項目經理管理項目靠經驗辦事，也能把項目管理得很好。一些專門學習過項目管理的項目經理，這是時候就難免有一些困惑了。項目管理靠經驗還是靠理論?別人沒有上過項目管理課，沒有看過項目管理的書，也能把項目管理的妥妥的。自己按照項目管理理論來管理項目，真的的可靠嗎?

針對項目管理靠經驗還是靠理論的問題，某位項目管理專家是這樣分析的：項目管理理論中最有價值的內容之一是管理框架。按照框架檢視管理是否有遺漏是一種不錯項目管理辦法。在框架中的每個過程上，則需根據企業(yè)的實際情況來。有的過程甚至直接裁減。比如，一些軟件研發(fā)項目就不應考慮采購管理。所以，大的框架往理論上靠，小的過程用實踐經驗填。

項目管理實際工作中大多都與項目管理框架一致。細節(jié)上，有些比理論的靈活，更為實用;有些不如理論考慮的周全，容易遺漏。所以項目應該經常思考和學習。

經常遇到年紀稍長的項目經理這樣說“我們公司情況特殊，外面的項目管理知識和方法都是理論的東西，80%不適用我們”、“我們公司與別的公司不一樣，這種管理方法挺好，但目前并不適用我們。”經交流，此管理者在管理企業(yè)方面還是更傾向于選擇靠經驗來管理。

用項目管理流程框架的目標在于盡可能確保項目成功可以復制，而盡量避免項目經理的個人表現(xiàn)和經驗決定項目成敗，所以盡可能以流程框架為主，經驗為輔。

但是在向老資歷的項目經理介紹新的知識和技術的時候，要使用適當方式，才能得到對方重視。先了解一下老資歷項目經理的背景和成功之處，然后適當的恭維一下，說他實際工作的經驗比理論更加實用，請他來看看理論中還有哪些不足，這時，他會更容易去了解新的理論和知識。在了解過程中，就會思考，進而吸納了新的優(yōu)點和長處。

項目管理靠經驗還是靠理論，是沒有標準答案的。每個項目經理的看法都會有所不同，不過要考慮公司長期發(fā)展，實現(xiàn)項目管理規(guī)劃化和流程化管理，借助一些項目管理理論知識是非常必要的。在具體項目執(zhí)行管理的過程中，項目管理經驗能夠讓項目團隊少走很多彎路。

本文轉載自拓源優(yōu)課