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主題:解讀馬云的新零售,大數(shù)據(jù)是變化的核心

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馬云:新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新資源,這五個(gè)新將會(huì)方方面面的對(duì)各行各業(yè)發(fā)動(dòng)巨大的沖擊和影響,把握則勝。

解讀馬云的新零售,大數(shù)據(jù)是變化的核心

10月13日,馬云在云棲大會(huì)上提出了新零售的概念,純電商時(shí)代將很快結(jié)束,阿里巴巴明年也不再提電商,互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)零售行業(yè)的改造將迎來(lái)一個(gè)全新的商業(yè)形態(tài)。

同日,雷軍在一場(chǎng)四川舉行的電商峰會(huì)上喊出,小米將在未來(lái)5年內(nèi)開1000家線下門店。他認(rèn)為,不管是電商還是線下的連鎖店、零售店,本質(zhì)上要改善效率,這樣產(chǎn)品才能做好,購(gòu)買欲才會(huì)釋放出來(lái)。

這兩個(gè)看似沒(méi)有關(guān)聯(lián)的大佬演講,實(shí)則暗示出未來(lái)商業(yè)的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)---邊界模糊化。

即所有商務(wù)(線上線下)的電子化,線下也像線上一樣去收集消費(fèi)者大數(shù)據(jù),商家在線上線下一盤貨,最終是提升商業(yè)效率和用戶體驗(yàn)。

這種商業(yè)的發(fā)展首先實(shí)現(xiàn)的是一個(gè)全渠道模式,在未來(lái)商家并不會(huì)計(jì)較某件商品是通過(guò)線上還是線下賣出去的,他們只關(guān)注是否更高效的賣給了消費(fèi)者,同時(shí)最好知道賣給了誰(shuí),他有什么偏好特點(diǎn)等等。

解讀馬云的新零售,大數(shù)據(jù)是變化的核心

但全渠道模式的產(chǎn)生其實(shí)只是新零售的一個(gè)開端,更大的變革將發(fā)生在大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)上,F(xiàn)在電商平臺(tái)都在做“千人千面”,通過(guò)用戶背后的數(shù)據(jù)分析為其個(gè)性化地推薦商品與服務(wù),數(shù)據(jù)收集相對(duì)容易,但對(duì)線下到店數(shù)據(jù)的獲取卻是一個(gè)難點(diǎn)。

曾經(jīng),大數(shù)據(jù)專家韋思岸(Andreass.Weigend)在接受媒體采訪時(shí)就談到過(guò)這個(gè)問(wèn)題,舉過(guò)這樣一個(gè)例子,一個(gè)美國(guó)商家,通過(guò)在門店里安放很多攝像頭去捕捉消費(fèi)者在選擇商品時(shí)的表情與舉止,結(jié)合銷售數(shù)據(jù)做預(yù)測(cè)分析,但這是一種粗線條的捕捉。以服裝為例,另一種嘗試是在每件衣服上貼一個(gè)成本只有幾分錢的射頻編碼,相當(dāng)于給每件衣服一個(gè)識(shí)別ID,可以獲取這件衣服每天在門店里的“動(dòng)線”,從收集消費(fèi)者的數(shù)據(jù)。

這里,雖然知道了貨品的運(yùn)行軌跡,門店依然不知道買這件衣服的人是誰(shuí)。傳統(tǒng)門店的CRM系統(tǒng)是相對(duì)低效的,只有消費(fèi)者辦了會(huì)員卡,門店才知道他的身份,但對(duì)于服裝、家電等商品的消費(fèi),消費(fèi)者進(jìn)店的頻次有限,店員與會(huì)員之間的接觸是低頻的,無(wú)非是通過(guò)電話、短信告知有新品上架或打折促銷,很難做進(jìn)一步的會(huì)員管理。但線上渠道是面向全國(guó)用戶、不受物理空間限制的,網(wǎng)店每天的大流量訪問(wèn)保證了接觸頻次和數(shù)據(jù)收集。

解讀馬云的新零售,大數(shù)據(jù)是變化的核心

這其中的關(guān)鍵核心便是微支付,當(dāng)線上這批用戶在線下通過(guò)支付寶、微信等移動(dòng)工具付款時(shí),通過(guò)技術(shù)就能將他的線上線下身份對(duì)應(yīng)起來(lái),做進(jìn)一步的會(huì)員管理;诖髷(shù)據(jù)為線下消費(fèi)者提供像電商一樣的個(gè)性化服務(wù),是線下改造的核心。同時(shí),商家如果將線上線下的會(huì)員權(quán)益打通,消費(fèi)者無(wú)論通過(guò)何種渠道買,都可以享受同等權(quán)益,對(duì)于用戶體現(xiàn)和品牌口碑也是一種提升。

馬云說(shuō)過(guò),我們正在進(jìn)入第三次技術(shù)革命,這次技術(shù)革命將會(huì)釋放人的大腦,我們已經(jīng)過(guò)前20年的純技術(shù)公司競(jìng)爭(zhēng),未來(lái)的30年迎接我們的將是技術(shù)應(yīng)用的挑戰(zhàn)。當(dāng)然,面臨新變革我們會(huì)同當(dāng)初抵觸電商一樣,新零售的整體趨勢(shì)是不可逆轉(zhuǎn)的。


- 該帖于 2016/10/21 9:10:00 被修改過(guò)
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