2016年伊始，各品牌零售業(yè)年報陸續(xù)披露，成本增加、關店、利潤爆降等信息見諸報端，實體關店數(shù)量不斷創(chuàng)出新高，實體店經(jīng)營困境預計會不斷加劇。造成這種局面有過去的商業(yè)資源的過度開發(fā)、零售企業(yè)自費武功、電商沖擊及宏觀大環(huán)境等多種因素影響，除了企業(yè)變革轉型、重煉內(nèi)功、精益營運之外，我們也希望從政策及宏觀層面為實體零售發(fā)展營造良好條件。
具體建議如下：
一、發(fā)展商業(yè)大數(shù)據(jù)庫，加強產(chǎn)業(yè)引導
過去，許多地方商業(yè)地產(chǎn)的無序開發(fā)造成商業(yè)同質(zhì)化及商業(yè)資源供應過度，帶來的問題是重復建設、大量商業(yè)體倒閉或經(jīng)營“爛尾”、大量關門和空鋪，商業(yè)體同樣需要的“供給側”改革和“去產(chǎn)能化”，而存量資源已經(jīng)形成，主要應在用途上做好規(guī)劃！另一方面，單純依靠企業(yè)自身的市場調(diào)研很難做出合理選擇，大量中小從業(yè)者也缺乏科學的評估能力，因此，需要政府發(fā)展商業(yè)大數(shù)據(jù)，加強產(chǎn)業(yè)引導：
1、建立全社會商業(yè)體明細檔案數(shù)據(jù)庫，定期發(fā)布產(chǎn)業(yè)商業(yè)面積利用、空置狀況、效率和效益狀況等。這些不全部該由社會商業(yè)公司操作，應該是政府大數(shù)據(jù)中的一部分。
2、嚴格控制新增商業(yè)體。學習日本《大店堂法》精神，依照城市人口進行商業(yè)供應規(guī)劃，破解地區(qū)本位主義及唯招商論，更加強調(diào)合理供應，合理結構，為質(zhì)量發(fā)展提供必要外部條件。這種呼吁已經(jīng)很多年，但至今未能有效落實。
3、加強新興產(chǎn)業(yè)、稀缺業(yè)態(tài)的發(fā)展引導，提供社會教育，深化專業(yè)培訓支持。政府不單支持起步創(chuàng)業(yè)型創(chuàng)新，也要支持傳統(tǒng)商業(yè)轉型創(chuàng)新！
4、發(fā)揮本地商業(yè)聯(lián)合會產(chǎn)業(yè)引導作用，對于地方性經(jīng)營優(yōu)秀、稅收貢獻較大的企業(yè)提供良好的外部環(huán)境，特別防止商業(yè)規(guī)劃上“對門開”的無序招商行為！
二、進一步推進商業(yè)整合，發(fā)展商業(yè)共享
從各地區(qū)看，區(qū)域競爭還將進一步升級，商業(yè)整合也將進一步加劇，但在實際執(zhí)行過程中，企業(yè)間的聯(lián)姻還需要相當長的談判過程，部分地區(qū)黃金位置涉及國資產(chǎn)權、員工安置、歷史遺留等方面的問題，從打造地區(qū)品牌、提升區(qū)域商業(yè)質(zhì)量方面，政府可以進行更多的引導：
1、提供政策支持，鼓勵區(qū)域企業(yè)整合，提高效率。政府部門清楚地區(qū)品牌的實際經(jīng)營效果，也更加了解營運質(zhì)量及競爭狀況，可以在其中更多起到中間人的作用。
2、在涉及一些整合業(yè)務過程中，除了市場行為，如企業(yè)有需要，能夠給予一定的政策、資金、財稅等方面的支持，幫助企業(yè)更加合理平順的處理問題。
3、對于部分企業(yè)較大力度的后臺投資，需要消化產(chǎn)能的，推進業(yè)務聯(lián)姻和資源共享，大力發(fā)展共享型經(jīng)濟。
三、設立企業(yè)創(chuàng)新支持基金，特別鼓勵商業(yè)新技術應用
除了新興產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)商業(yè)的創(chuàng)新也許要政府部門予以關注和支持。我們看到，現(xiàn)在許多傳統(tǒng)商業(yè)的轉型及移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術的運用，投入成本與效果之間仍有巨大的差異，效果并不明顯，多數(shù)企業(yè)在消耗企業(yè)利潤，自動化、智能化等新技術應用生產(chǎn)領域大于流通領域，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新領域在傳統(tǒng)商業(yè)領域的創(chuàng)業(yè)+、互聯(lián)網(wǎng)+也應加大力度，而不是簡單的被革命。因此建議：
1、政府設立傳統(tǒng)企業(yè)轉型支持資金，鼓勵企業(yè)通過新技術應用、新模式創(chuàng)造、新運作方式的研究、運用和共享，促進地區(qū)商業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。支持企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用、大數(shù)據(jù)創(chuàng)新、智能設備應用，支持小業(yè)態(tài)及社區(qū)商業(yè)創(chuàng)新、鼓勵進入新興市場等。
2、鼓勵和引導新技術企業(yè)與地區(qū)大商業(yè)、大品牌的產(chǎn)、學、研結合，支持節(jié)能環(huán)保、物聯(lián)網(wǎng)、智能設備的定向商業(yè)應用，推動實體零售硬件及科學技術的變革。
四、鼓勵商業(yè)自有品牌及生產(chǎn)延伸
過去政府已經(jīng)出臺了一些農(nóng)超對接、產(chǎn)能對接的引導政策，由于移動互聯(lián)網(wǎng)去中間化的作用，未來，商業(yè)零售需要更多的涉足生產(chǎn)制造及內(nèi)容領域。商業(yè)企業(yè)有平臺，了解消費趨勢，企業(yè)也有更大的利益驅(qū)動進軍價值鏈上下游。
1、通過地區(qū)資源整合，鼓勵傳統(tǒng)商業(yè)資本進入農(nóng)業(yè)領域。現(xiàn)今，國家已經(jīng)明確了一些土地流轉政策及農(nóng)民利益保障的一些措施，集約化、規(guī)�；�、資本化、市場化和現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)流通具備了認知和升級條件，各個商業(yè)品牌公司可以通過資本和平臺，進一步實施本地現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，可以用更為現(xiàn)代化的方式集約農(nóng)民生產(chǎn)力、投入農(nóng)技工具、改進種植技術、消化種植產(chǎn)能，從而更加有效的提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力。政府在土地用途、技術指導、政策支持方面可以發(fā)揮更大作用。
2、鼓勵傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)用資本的方式進入相關產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)領域，加大對傳統(tǒng)品牌的改造。如美國克羅克超市有37個食品加工工廠，傳統(tǒng)零售需要加強對一些品牌企業(yè)的滲入和改造，這一方面是企業(yè)的戰(zhàn)略定位，另一方面也需要政府的產(chǎn)業(yè)引導和政策導向。
3、鼓勵企業(yè)建立創(chuàng)業(yè)基金，鼓勵區(qū)域內(nèi)不同企業(yè)跨界合作。
總體而言，傳統(tǒng)商業(yè)過去已經(jīng)形成了一定的資本積累、平臺規(guī)模、品牌積累和現(xiàn)代管理積累，也十分了解產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈和供應鏈的運作效率，面對市場的低迷、新技術的沖擊，單單依靠企業(yè)自身的研發(fā)、市場調(diào)研可能相對缺乏效率，政府通過大數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)引導、聯(lián)合整合及獎研機制，可以進一步釋放行業(yè)積蓄能力，從而為傳統(tǒng)零售業(yè)的轉型新生，提供良好的外部環(huán)境！
