詳細版文件顯示，本次萬達人事“大地震”共任命人員72名（其中總經理級別人員15人，其他級別人員57人），免去人員53人，并將全國商管系統(tǒng)重新劃分為18個區(qū)域。

值得一提的是，此次任命的15名總經理級別人員中，有4名總部級別的人員調動尤為引人關注，分別是：調任萬達商業(yè)管理有限公司綜合管理中心電子商務部總經理的武斌、萬達商業(yè)管理有限公司南區(qū)營運中心副總經理兼營運部總經理錢文虹、萬達商業(yè)管理有限公司南區(qū)營運中心副總經理兼招商部總經理凌曉明，以及萬達商業(yè)管理有限公司中區(qū)營運中心副總經理兼商業(yè)物業(yè)部總經理曾洪。

除此以外，此次萬達集團重新劃分商管系統(tǒng)區(qū)域后，區(qū)域公司編制被重新定義為4種不同級別。管轄店數(shù)≥30間區(qū)域公司，編制上限為28人； 20≤管轄店數(shù)≤29間區(qū)域公司，編制上限為26人；5≤管轄店數(shù)≤19間區(qū)域公司，編制上限為22人；管轄店數(shù)≤4間區(qū)域公司，編制上限為8人。

軍人出身的王健林，眼里揉不得半粒沙子子對萬達集團也實行半軍事化.。在處置了18人貪腐違紀后,雷厲風行地任命了72人，并對萬達商管系統(tǒng)進行架構重組，這不僅可以看出王健林整治集團內部不良風氣的決心，同時也對萬達集團這艘航空母艦的人事改造，進行一場自我救贖。