當行業(yè)和職業(yè)都在“跨界、變革”的時期，主動的變與被動的變成為企業(yè)和個人都必須面對的問題，行業(yè)和職場一樣，正所謂逆水行舟，不進則退，在逆水行舟的過程中，企業(yè)和個人都難免面臨彷徨、猶豫、裹足乃至崩潰的可能，在逆境的情況下，是什么支撐著企業(yè)和個人繼續(xù)走下去?夢想(使命、遠景)、待遇(高昂的回報激勵)，還是壓力(競爭、內外部等)?

　　從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度分析，企業(yè)的戰(zhàn)略管理可分為“主動型、被動型、且戰(zhàn)且走型”，正所謂的“有勢之道謂之暢道，無勢之道謂之荒道”，在企業(yè)方向、節(jié)奏都對的情況下，企業(yè)會覺得如魚得水，效益、經營和管理都會覺得很順暢、而企業(yè)如果處于“無勢之荒道”——如目前大量的零售實體店，則會感到一股股的荒涼和迷茫。

　　對于當前的百貨實體店，不管是全國型還是區(qū)域型，進行上下游戰(zhàn)略延伸，推行線上線下融合嘗試，都面臨“無勢之道”的尷尬局面，向商業(yè)地產自主開發(fā)延伸，當前的房地產大環(huán)境面臨著種種挑戰(zhàn)與陷阱;向買手制、自營延伸，運營系統(tǒng)重塑造、回報周期及投入產出均存在不確定性，而嘗試線上線下的融合，從銀泰網在平臺與O2O之間的搖擺、到王府井單品管理的努力，天狗網“讓導購當店小二”的豪言壯語，都面臨著“無勢之道”的迷茫、困惑和荒涼之感。。。

　　想起巴菲特先生的自嘲：“你們的董事長犯過最大的二就是看好紡織和百貨二個行業(yè)”。。。說這話難免有斷章取義之嫌，但也從某個層面證明了百貨行業(yè)前景的悲觀。

　　身處逆境和荒道，企業(yè)也好，個人也好，都需要躬身自省。。。

　　變革的鑰匙，從“心”開始

　　企業(yè)和個人的目標和愿景是什么?不能還是想“我們去哪兒”，去哪取決于你想要什么，想到達哪里，如同海上航行，目標不清，所有風向對你來說都是逆風!!!