以長安萬達(dá)廣場關(guān)閉百貨賣場為標(biāo)志，顯示商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展陷入一定的困境。開張僅僅不到兩年，種種情況表明人流量不足，整體銷售業(yè)績欠佳，萬達(dá)這個商業(yè)巨無霸不得不根據(jù)實際情況作出調(diào)整，將合同期尚未到期的商戶勸退。曾經(jīng)，百貨賣場為萬達(dá)廣場重要的組成部分，但是，在現(xiàn)實面前，不得不以提前終止合約來重新定位。據(jù)說，萬達(dá)廣場百貨賣場將轉(zhuǎn)為娛樂項目等互動體驗式場所。

　　萬達(dá)這次重大調(diào)整還不僅僅是長安一家分店，多家萬達(dá)廣場都將同時進(jìn)行類似方案。

　　實際上，遭遇項目轉(zhuǎn)向的百貨賣場豈止萬達(dá)廣場?在南城，喜伴超市、國美電器這些熟悉的賣場之前都有關(guān)門停業(yè)。更多的興建商業(yè)街、臨街店鋪出售難、招商難、經(jīng)營難是當(dāng)前傳統(tǒng)生意的基本特征。

　　而一個被業(yè)界忽略的現(xiàn)象是，商場越來越多，前來購物的人卻越來越少，網(wǎng)購的方便、低價和選擇面廣，將商場的人們拉到了互聯(lián)網(wǎng)，這種巨大的反差讓傳統(tǒng)百貨賣場遭遇著斷崖式的市場下跌，并且看不見止步的希望。

　　賣場的式微，導(dǎo)致越來越多的鋪面空置，進(jìn)而牽連到商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展受阻。處于自身的利益，盡管商業(yè)地產(chǎn)過剩的話題鮮見公開傳播，但是隨處可見的控制商鋪、寫字樓租金萎靡不振等等現(xiàn)實狀況，讓人感受到商業(yè)地產(chǎn)陷入低谷之中。這與住宅項目存在大量剛需有著本質(zhì)的區(qū)別。

　　當(dāng)前，商業(yè)地產(chǎn)依然處于擴(kuò)張的高峰期，僅僅在市中區(qū)，就有多個商業(yè)綜合體在全面開工建設(shè)，而這些所謂綜合體，百貨賣場、門面、寫字樓等傳統(tǒng)的構(gòu)成是最重要的組成部分。一些專業(yè)人士認(rèn)為，商業(yè)綜合體的大量出現(xiàn)，一方面對于城市商業(yè)形象轉(zhuǎn)型升級做出了重大貢獻(xiàn)，但是另一方面或也存在著過剩的風(fēng)險。

　　在一些賣場內(nèi)，兒童游樂項目、娛樂項目、餐飲項目開始成為重要的經(jīng)營內(nèi)容，但是這些互動體驗式消費場所畢竟發(fā)展空間有限。如何進(jìn)行錯位經(jīng)營，避免面對面的同質(zhì)化競爭，大力引入文化、體育、室內(nèi)探險、互動節(jié)目等等，是業(yè)內(nèi)人士需要正視的問題。
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