由阿里一手主導創(chuàng)造的電商消費節(jié)雙11已落下帷幕，阿里再次交出了極其漂亮的成績單，571億；相比2013年“雙11”同比增長62.9%，對于上市阿里而言這個成績單成色十足，阿里的股價或將繼續(xù)堅挺（當然傳說的結果好像剛好相反，真鬧不清楚國際資本的思維模式）。

　　阿里平臺雙11成交同比強勁增長，這是預料之內的事情，但超過60%的同比增速對于資本及市場而言還是一個驚喜……2014年的中國“電商江湖”因京東（整合騰訊兩家電商）及阿里先后赴美上市，并成功取得理想溢價而變得更加閃耀奪目。

　　中國的電商江湖，強者恒強，已成絕對的雙寡頭格局，阿里已達“獨孤求敗”的境界，就如馬云所說，現在的阿里登山喜馬拉雅，拿著望遠鏡都找不到對手，阿里的最大的對手只能是自己及未來不可預知的趨勢；若論成交規(guī)模將阿里已輕松的甩老二京東10條街。

　　京東2014全年銷售額撐死了接近2500億，而阿里2014年年則有望達2.5萬億……電商排名格局已打破了傳統(tǒng)產業(yè)中“老大的規(guī)模=老二+老三”的格局：在老大阿里面前，即使成功增肥，京東之于阿里就如渺小的“京巴”之于健碩的“藏獒”，懸殊之大，令人嘆為觀止…由于阿里的成績單實在是太好了，以至于老二京東從來沒有公布過自己任何1年雙11的戰(zhàn)果，在阿里動輒數百億的成績單面前，京東實在是不好意思拿數據來說事兒。

　　在綜合類平臺型電商的“喋血雙雄”時代，在美國很牛B的亞馬遜，在中國市場將繼續(xù)“遜下去”，至于“當當”或許已經再為如何出手絞盡腦汁，因為再晚了，可能就沒人要了，只有砸自己手里了。至于“聚美優(yōu)品、唯品會、凡客”則早已明確自身定位，而“國美、蘇寧”基本只有看著京東絕塵而去，抱著線下實體門店網絡繼續(xù)過苦日子的份了。

　　電商已過“魚龍混雜、泥沙俱下，低價取勝”的混戰(zhàn)階段，“正品、平價、服務、便捷”正在成為電商核心優(yōu)勢，至少各大平臺電商都在力圖樹造的競爭優(yōu)勢。

　　始于2012年的阿里“弱淘寶，強天貓”策略，目前已初見成效，天貓已成阿里的當家花旦，而淘寶及大量的草根兒淘寶商家則事實上正在被邊緣化，即便如此但仍然難以根治平臺型電商可能的“假貨問題”；當然對于部份淘寶商家的“刷信用、售假問題、劣質服務”阿里表現得非常強硬……因為信用是電商的生命線，馬云不能容忍壯大起來的部份淘寶商家侵蝕阿里及整個電商的命脈。“假貨”問題一直是電商老二京東攻擊阿里的著力點。

　　2014，電商“移動端”元年，阿里、京東雙雙宣布移動端占比超4成。

　　京東牽手騰訊，迎娶“易迅及拍拍”，騰訊回報微信購物入口、QQ購物入口，搶攻移動端的戰(zhàn)役著實讓阿里嚇了一大跳，在騰訊的幫助下，京東移動端消費占比迅速攀升，據稱移動端占比已達4成，京東通過連橫策略成功巧取移動端。

　　阿里的移動端戰(zhàn)略始于收購新浪微博，但收效甚微；繼而強推“來往”，又一次“栽花不成”，然后又將“支付寶錢包”與部份手機廠商進行系統(tǒng)捆綁，并通過“支付寶”PC端操作的習慣轉移引導，阿里搶占移動端之心矢志不渝，努力終有回報，2014年雙11收獲頗豐，571億成交額，移動端占比42%。

　　2014年或許可以看作移動端購物元年，這簡直就是一個令人興奮的趨勢，隨著手機大屏時代的全面深入，4G的全面普及，移動端消費趨勢將越演越烈，人們24小時，隨時隨地消費正在成為一種習慣，向碎片化的時間及、各類生活場景、三、四、五線城市要效益，這才是電商對實體零售最致命打擊；移動端購物體驗的優(yōu)化及移動端購物習慣培養(yǎng)將是電商走出城市進軍更為廣闊的農村市場的強力推動器。

　　中國電商體驗正在由“低價”向“便捷”進化，由“雜牌混戰(zhàn)”向“品牌化”進化，當下還在討化電商優(yōu)勢在于“低價”與“真假”已經過時，電商的魅力在于全面打破了商家及消費者“時間、空間”樊籬，生意與消費的快樂變得觸手可及，無處無時不在。

　　伴隨電商移動端裝機量的快攀升，大屏手機全面普及，4G網絡高速廉價優(yōu)勢的發(fā)揮，物流網絡進一步下沉至農村地區(qū)，移動場景支付漸成習慣，全民網購的增速還將繼續(xù)保持每年20%以上的超高速復合增長，或許3年之內電商在社零總額的占比有望提升至20%，實體零商的進一步衰退勢在必然，會有更多的“傳統(tǒng)百貨及大賣場”淪為移動互聯(lián)商業(yè)時代的“恐龍”或關門或轉型。

　　中國商業(yè)市場，得移動端，得天下！ （謝尚偉，2014年11月13日于江北）

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