值得一提的是，由于眾多品牌的拓展區(qū)域限制，很多二三線城市尚未覆蓋到，因此，如何將這些契合商業(yè)主體定位，但又無(wú)法至項(xiàng)目開店的商戶引進(jìn)，是在招商過(guò)程中頻繁出現(xiàn)的問(wèn)題。
有了好創(chuàng)意，好概念，沒有執(zhí)行力同樣是失敗的案例。而執(zhí)行力的體現(xiàn)，除了執(zhí)行人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)開展能力之外，豐富的商業(yè)品牌資源、強(qiáng)大的商業(yè)招商整合能力和成熟的商業(yè)招商推廣平臺(tái)顯得尤為重要。
受限于二三線城市開發(fā)商的資金周轉(zhuǎn)策略，大部分城市綜合體項(xiàng)目都會(huì)采取租售并舉的經(jīng)營(yíng)策略。但很多開發(fā)商并不清晰租售比如何界定，銷售區(qū)域如何劃分，商戶的租賃期與銷售政策如何結(jié)合。瞳孔國(guó)際覺得歸根結(jié)底，開發(fā)商不了解商戶的的經(jīng)營(yíng)需求。因此正確的經(jīng)營(yíng)策略，一方面可以發(fā)掘商業(yè)的最大化價(jià)值，確保銷售收益的最大化，另一方面則可以促進(jìn)各產(chǎn)品間的有效互動(dòng)，從而名利雙收。
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