一般而言，衡量薪酬設(shè)計好壞的指標主要有四個，分別是公平、激勵、競爭和經(jīng)濟。

    一、公平指標

    不管做任何事是都必須在“公平”的狀態(tài)下才能進行，公平時薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)，只有員工認為你的薪酬制度是公平的才能對其認同，才能讓員工信服。

    二、激勵指標

    薪酬是員工最好的保障，也是激勵員工進步的最好方法，所以在薪酬設(shè)計時要具有一定的激勵作用。

    三、競爭指標

    企業(yè)想要獲得優(yōu)秀人才，就必須在激烈的競爭中尋找，因此必須要制定出一套吸引人才的薪酬制度，這樣才能減少人才的流失。

    四、經(jīng)濟指標

    由于薪酬設(shè)計事關(guān)企業(yè)運營成本，這就要求企業(yè)HR要合理配置人力資源，還要兼顧成本。

    在四個指標中，公平和競爭尤其重要，企業(yè)通過參與薪酬調(diào)查也主要是解決的這兩個指標。