花開花落又是一年，記得上次的聯(lián)商大會主題，‘重塑零售精神，回歸零售本質”。
那時，零售業(yè)正值寒冬，一年已過，現(xiàn)在還是冬天，不過應該是晚冬，才有上面的題目。
變則通，通則久。
從年初傳聞幾大外資連鎖，撤資，被收購。到最后不了了之，現(xiàn)在塵埃落定。再到年中的兼并整合。
結果，是幾大外資，除TESCO與華潤以2：8比例合股以外，大部分外資連鎖，只是關閉一些門店而已。這個消息不算新鮮，就本人曾服務過的一家外企來講，閉店和開店都是零售公司正常運營的一種正常運作方式，不必驚訝。
百貨市場的業(yè)績下滑，負增長已成定勢，我們不應霧里看花。一位前輩的觀點很好，百貨不會消失。
B2C，大家已經猜到，我想講什么。對，就是電商的雙十一，對實體的沖擊和改變。眾所周知，每個行業(yè)的興起，都有其歷史的偶然性和經濟的必然性。
記得，中國剛加入WTO時，聽說：外企來了，很多人憂心忡忡，大喊：狼來了；時隔多年，我們原來的公司還存在，有些發(fā)展的更好。
百戰(zhàn)不殆，幾所不敗，才能制勝。百戰(zhàn)百勝，非是一定開始能勝，而是先立于不敗之地。
所以，電商不能代替實體零售，同理實體零售也不能消滅電商會是，一種不斷融合，不斷雜糅的一個階段。
江山代有才人出，各領風騷數(shù)十年。
不管是O20也好，體驗式精品標超也好，路總會向能走通的地方走。
本人近，四到五年，走訪了一些民營企業(yè)，實則是內憂大于外患，所以攘外必先安內。（不是被競爭對手打敗，而是被自己打敗，敗在自身）
電商不是洪水猛獸，實體零售也不是待宰羔羊。
最好的答案，應該是互相促進，兼收并蓄。
和則立，分則商。
還要，相對還在堅持做零售的朋友們，致敬。
也許你明年告別這個行業(yè)，
也許你還在猶豫，
也許你對現(xiàn)在的職位，待遇，或者工作環(huán)境不滿；
也許你付出過，努力過，回報不大，
也許你將轉到其他領域。
這些都很正常，人之常情，我只想以從業(yè)十幾年的零售老兵的身份說一句，謝謝，你們是零售業(yè)的源動力，也是未來零售業(yè)的中流砥柱。
堅持走下去，天馬上晴了，春暖花開的時候，就快到了。
同祝大家，圣誕快樂。
一個從業(yè)零售十二年的學生
與大家共勉
零售白狼
2013-12-23 09:24被設為精華，積分加20，金幣加4
圣誕快樂，新年快樂。回顧一年的成長，有得有失，困難之處回想起來還在逼了自己一把，共勉共勉！
