在醞釀一年多后，萬達(dá)電商“萬匯網(wǎng)”及獨(dú)立App正式上線，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林在昨日出席桂林萬達(dá)城簽約儀式時(shí)，也披露了萬達(dá)電商未來的盈利模式：龐大會員體系建立后的廣告收益。而此前，萬達(dá)必須在最短三年最長五年內(nèi)建立起至少1億名會員。

用王健林自己的話說，萬達(dá)的電子商務(wù)模式就是建立會員體系，騰訊和阿里成功之處便在于人多，在他看來，一旦萬達(dá)電商擁有過億會員，配合現(xiàn)代移動(dòng)終端的先進(jìn)技術(shù)，把會員消費(fèi)的次數(shù)、額度、喜好和所有的這一切東西建立和掌握起來，由大數(shù)據(jù)來做出分析，進(jìn)而根據(jù)這個(gè)有針對性地進(jìn)行下一階段的招商和調(diào)整商家布局，而之所以選擇O2O，便是希望賣汽車、賣服裝只要在廣場使用，就會有廣告投入�！吧虉隼镆粋�(gè)開餐飲、開電影院的就可以來投放廣告，比如電影院上午上座率不高，通過會員系統(tǒng)及時(shí)推送促銷信息，本來30元，現(xiàn)在15元就可以看今天下午黃金時(shí)段或者晚上黃金時(shí)段的片子，立馬人就坐滿了，餐廳也是如此。”王健林一再強(qiáng)調(diào)，騰訊微信雖然有三四億用戶，但真正盈利的是龐大用戶支撐的附加值——游戲，阿里的電商平臺亦如此。

不過，對于任何一個(gè)電商企業(yè)而言，1億會員的培育都難言容易。國內(nèi)自營型B2C老大京東經(jīng)過十年市場培育才有了1億會員，即使按照王健林的預(yù)估，2015年萬達(dá)廣場的數(shù)量達(dá)到140個(gè)，也并不意味著萬達(dá)廣場的顧客都有足夠的忠誠度去使用萬達(dá)的O2O入口。除了商家慣用的免費(fèi)注冊以外，王健林將萬達(dá)吸引會員活躍起來的方式歸納為三個(gè)渠道：一是線上線下的消費(fèi)返點(diǎn)，消費(fèi)者在任何一種渠道獲取的返點(diǎn)均可在萬達(dá)所有業(yè)態(tài)通用，二是其他增值服務(wù)，三是消費(fèi)培訓(xùn)。在業(yè)內(nèi)人士看來，以促銷為導(dǎo)向的會員活躍度如何保證也是一大問題。

在王健林看來，萬達(dá)電子商務(wù)不會與淘寶、騰訊、百度或京東的任何一家模式雷同，而是結(jié)合自身特點(diǎn)的線上線下合一的電商模式。不過，也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“建立會員體系后用廣告賺錢”的盈利模式，依然是地產(chǎn)商思維的延續(xù);而電子商務(wù)的核心思維是“以用戶為中心”。坐擁3000億資產(chǎn)的萬達(dá)電商能走多遠(yuǎn)，還取決于其在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的創(chuàng)新性和為用戶服務(wù)的態(tài)度。