發(fā)布會(huì)上，綠地和伊藤宣布正式開(kāi)啟強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的序幕。此次入住綠地中心代號(hào)為“天空之城”的新伊藤店?duì)I業(yè)面積將達(dá)9萬(wàn)平米，是比肩日本東京伊藤洋華堂的全球首個(gè)新概念賣(mài)場(chǎng)。

　　發(fā)布會(huì)上，聯(lián)合國(guó)人居署為成都綠地中心468頒發(fā)了《世界城市文化新名片》這一殊榮。現(xiàn)場(chǎng)還發(fā)布了貫穿綠地集團(tuán)今后開(kāi)發(fā)整個(gè)過(guò)程的G21產(chǎn)品體系。綠地集團(tuán)副總裁、西南事業(yè)部董事長(zhǎng)總經(jīng)理孫志文說(shuō)，G21,是綠地集團(tuán)在21世紀(jì)，21載的發(fā)展歷程中不斷提煉不斷總結(jié)中孕育而生；綠地精耕細(xì)作21載，沉淀無(wú)數(shù)厚積薄發(fā)�！癎”有四重定義，是一組基因鏈：“GREEN LAND”——綠地；“GREEN”—— 綠 色 ；“GROUP”——專(zhuān)屬定制；“GLOBAL”——全球共享；這即是綠地全球化戰(zhàn)略的釋疑亦是綠地對(duì)于人居和對(duì)城市的高度概括，同樣它還是一個(gè)新理念的產(chǎn)品體系，讓我們廣大客戶(hù)拭目以待綠地G21迸發(fā)出的勃然生機(jī)。

　　整合全球最優(yōu)秀的戰(zhàn)略合作資源

　　華西都市報(bào)：綠地和伊藤兩強(qiáng)牽手，雙方互相選擇基于什么，如何看待這樣的合作？

　　孫志文：這是一次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。綠地作為一個(gè)世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，從我們目前企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢(shì)來(lái)看，只有整合全球最優(yōu)秀的戰(zhàn)略合作資源，才能符合我們的戰(zhàn)略發(fā)展方向。伊藤是日本最大、全球第五大零售商。伊藤有最貼心的服務(wù)和經(jīng)營(yíng)理念，就像綠地為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任、為政府承擔(dān)責(zé)任、為消費(fèi)者承擔(dān)責(zé)任、為我們員工承擔(dān)責(zé)任一樣，經(jīng)營(yíng)理念是相近的。

　　由于有相近的經(jīng)營(yíng)文化，我們走到了一起。綠地中心對(duì)西南太重要了，它對(duì)綠地西南整體布局而言是一個(gè)非常戰(zhàn)略性的項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目的成功與否，昭示著綠地在整個(gè)西南開(kāi)拓成功與否。通過(guò)與伊藤合作，把我們兩強(qiáng)最大的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，給成都人民帶來(lái)不一樣的綠地和不一樣的伊藤。

　　鐘慶：對(duì)于伊藤為何選擇綠地？綠地的實(shí)力不容置疑。最關(guān)鍵的是兩家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，特別是對(duì)服務(wù)業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念相近。這一點(diǎn)是雙方能夠真正合作的原點(diǎn)。今后我們?cè)谄渌�方面加深合作關(guān)系，甚至拓展我們的合作關(guān)系。

　　東村的伊藤店將有顛覆性的變化

　　華西都市報(bào)：東村的伊藤店將有9萬(wàn)平方米的規(guī)模，這與其他伊藤店有什么不同？

　　鐘慶：伊藤店落戶(hù)綠地中心，落戶(hù)東村。東村的店鋪，將會(huì)有與我們既成店鋪完全不一樣的地方，這是一個(gè)顛覆。具體有哪些顛覆性的變化和亮點(diǎn)，現(xiàn)在我還很難明確講出來(lái)。東村店從今年下半年才開(kāi)始啟動(dòng)，整個(gè)打造放在明年全年來(lái)規(guī)劃。這個(gè)改變，首先是從精神層面的改變，其次是業(yè)態(tài)的組成的改變，每個(gè)業(yè)態(tài)如何去組成都肯定有不同。

　　如何不同？首先是服務(wù)，如何把硬件和軟件服務(wù)整合。其次是設(shè)施，設(shè)施這一塊，大的由綠地集團(tuán)在打造，照明等店鋪設(shè)施的運(yùn)用，伊藤去解決，我們的目的就是要讓顧客感受到舒適。再者就是核心問(wèn)題——商品。商品組合從哪個(gè)方面去組合，我們還有很多需要轉(zhuǎn)變；最后就是我們店鋪的活動(dòng)將朝向顧客能夠參與能夠感知的方向去努力。

　　風(fēng)情街區(qū)、藝術(shù)文化中心都將入駐東村

　　華西都市報(bào)：綠地中心大家都很關(guān)注，除了引進(jìn)伊藤還會(huì)引進(jìn)哪些資源和業(yè)態(tài)？

　　孫志文：對(duì)于這個(gè)問(wèn)題我講三句話。第一句，綠地伊藤的合作是必然的，是強(qiáng)強(qiáng)合作，綠地是做平臺(tái)化的企業(yè)；第二句話，我們是落地式的合作；第三句話，我們是戰(zhàn)略性的合作。我們?cè)诔啥急就吝�會(huì)繼續(xù)合作，應(yīng)該來(lái)講，在合適的項(xiàng)目上，雙方非常有可能繼續(xù)合作。

　　在東村這個(gè)項(xiàng)目，我們不僅和伊藤牽手，同時(shí)我們還會(huì)打造社區(qū)風(fēng)情街區(qū)、藝術(shù)中心、文化中心。同樣，我們和綠地支撐的鉑瑞酒店合作，鉑瑞在德國(guó)、西班牙都有酒店，我們把國(guó)際化資源引進(jìn)來(lái)，經(jīng)營(yíng)理念和團(tuán)隊(duì)帶入，將給成都酒店帶來(lái)全新的變化。另外，還有文化創(chuàng)意辦公區(qū)，西部最大的單體會(huì)議中心，這里有可以放300桌的婚宴場(chǎng)所……這些業(yè)態(tài)，都會(huì)引進(jìn)到綠地中心。
　�。ㄈA西都市報(bào)　記者姚長(zhǎng)壽　王仁剛）

華堂在華跨界購(gòu)物中心

  北京商報(bào)訊日本零售商伊藤洋華堂在中國(guó)首開(kāi)購(gòu)物中心，昨日，北京商報(bào)記者了解到，伊藤洋華堂計(jì)劃于明年開(kāi)出第一家購(gòu)物中心。同時(shí)，伊藤洋華堂方面計(jì)劃在成都、重慶等城市以每年四家店的速度開(kāi)設(shè)購(gòu)物中心。無(wú)獨(dú)有偶，同為日本零售商的永旺也計(jì)劃從明年開(kāi)始在主要城市開(kāi)設(shè)十多家購(gòu)物中心。

  據(jù)了解，伊藤洋華堂開(kāi)出的第一家購(gòu)物中心，建筑面積約11萬(wàn)平方米，將與已開(kāi)業(yè)的綜合超市“成都伊藤洋華堂·高新店”并設(shè)。首家購(gòu)物中心將包含休閑服飾、雜貨、綜合電影院等150家商戶(hù)。伊藤洋華堂方面表示，2014年后，公司將開(kāi)出第二家19萬(wàn)平方米的購(gòu)物中心。該購(gòu)物中心的落成將是伊藤洋華堂開(kāi)出的最大購(gòu)物中心，相當(dāng)于日本購(gòu)物中心的3-4倍。

  不過(guò)，不同于永旺的“沿�！卑l(fā)展路線，由于內(nèi)陸地區(qū)大型門(mén)店稀缺但能保持較高增速，伊藤洋華堂將目標(biāo)鎖定為“內(nèi)陸”市場(chǎng)，以成都為中心向外擴(kuò)張。目前，伊藤洋華堂在成都、北京共擁有13家綜合超市

贊同，新世紀(jì)真發(fā)展來(lái)成都估計(jì)得歇菜。

遂寧就是個(gè)例子，當(dāng)年世紀(jì)新都托管遂寧的招商，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)甚至還直接與其績(jī)效掛鉤，不料一脫離重慶方面的供應(yīng)鏈在貨品、促銷(xiāo)、人員等資源上嚴(yán)重滯后，直至今日仍然舉步維艱，2萬(wàn)多方的賣(mài)場(chǎng)其業(yè)績(jī)還不如重慶一小小縣城的新世紀(jì)。加之新世紀(jì)國(guó)企系統(tǒng)幾乎從不任用外來(lái)聘用人才，中高層管理干部全為自己內(nèi)部培養(yǎng)，頗為保守僵化，創(chuàng)新開(kāi)拓精神真的值得擔(dān)憂。

另外伊藤前期在成都的發(fā)展其實(shí)也不是非常順利的，開(kāi)始也和其他百貨一樣遇到了供應(yīng)商供貨不足，促銷(xiāo)不予支持等與其強(qiáng)化商品弱化品牌的大賣(mài)場(chǎng)定位不相匹配的困難因素，但日本人就是能堅(jiān)持，他們?cè)诟鱾�(gè)大品類(lèi)采取高成本高風(fēng)險(xiǎn)的自營(yíng)品牌商品來(lái)穩(wěn)固自身客群，甚至其自營(yíng)的貨品款式不少和邊廳大牌一模一樣但價(jià)格便宜一半，最終客流帶來(lái)了，客群穩(wěn)定了，供應(yīng)商也愿意配合了。

伊藤重慶的項(xiàng)目在幾年前就選好了辦事處，甚至人員的任命都出來(lái)了，但實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展就是不見(jiàn)動(dòng)靜，從其一貫做法分析有給員工和供應(yīng)商畫(huà)餅的嫌疑。

我都不看好，

雖然伊藤的招商、營(yíng)運(yùn)、服務(wù)、韌勁，確實(shí)要比新世紀(jì)做的好，但是，顧客想要什么？顧客要的是實(shí)惠，流行百貨家家戶(hù)戶(hù) 歐萊雅玉蘭油歐珀萊、百麗，周大福，什么的都是標(biāo)配，無(wú)非個(gè)別不一樣，所以我認(rèn)為 新世紀(jì)更能給 顧客帶來(lái)實(shí)惠和實(shí)在，以及信賴(lài)！但伊藤這點(diǎn)做得較差，所以，，，，

地產(chǎn)里玩資本運(yùn)作最彪悍的就是綠地了，腦子里從來(lái)就是買(mǎi)和賣(mài)兩個(gè)字，要想做點(diǎn)實(shí)事絕無(wú)可能~ 伊藤算是禍福相依~

正大~

前段時(shí)間稍微留心了下，業(yè)務(wù)分拆后，收購(gòu)盛高，香港借殼上市，期間手法眼花繚亂，有心可以網(wǎng)上查一下，不贅述了。今年綠地的戰(zhàn)略口號(hào)就已經(jīng)清晰無(wú)誤的說(shuō)明了這一點(diǎn)：繼續(xù)加大資本運(yùn)作力度~

 南昌的綠地雙子塔據(jù)說(shuō)要進(jìn)駐cartier，熱風(fēng)，福利福利，紀(jì)梵希，G2K。主力百貨是百盛，主力餐飲麥當(dāng)勞，星巴克，海底撈，外婆家

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北北金豬 發(fā)表于 2013-11-11 12:26:00
伊藤還有個(gè)缺點(diǎn)就是進(jìn)場(chǎng)實(shí)在太難了~

人家顧客管你進(jìn)場(chǎng)難否！

啥意思嘛，您老人家怎么著也是 土豪，有點(diǎn)高度行不，非要跟我這 屌絲 狗扯羊腿！

豬總呢，這泡尿撒了一天一夜了啊~

啥時(shí)候熱風(fēng)都那么時(shí)尚了……

這兒呢，忙著找人幫您老號(hào)脈呢~

不知道鐵血老兄有在遂寧新世紀(jì)的店鋪業(yè)績(jī)么？這個(gè)新世紀(jì)可以說(shuō)是新世紀(jì)系統(tǒng)中最差的一個(gè)百貨店，沒(méi)有之一！

遂寧三個(gè)百貨，摩爾為有消費(fèi)力的老客源較多業(yè)績(jī)穩(wěn)定，永逸定位偏高端的男女裝商場(chǎng)依靠VIP和客單價(jià)占領(lǐng)市場(chǎng)，而新世紀(jì)雖和摩爾定位相仿但真是無(wú)法培養(yǎng)出既定的客群，滿場(chǎng)的特賣(mài)清倉(cāng)貨品，一個(gè)服裝鞋類(lèi)品牌年銷(xiāo)能過(guò)80萬(wàn)已屬萬(wàn)幸。