【課程說明】

　　時間：2013年11月16-17日(廣州)

　　地點：2013年12月14-15日(北京)

　　【課程收益】

　　1、剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點，掌握考核及薪酬設(shè)計原理，獲得實用的體系建立及落地技巧;

　　2、結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)掌握四個(BSC、kpi、360、MBO)最實用績效工具及房地產(chǎn)行業(yè)應用案例;

　　3、掌握地產(chǎn)行《業(yè)績責任書》、《房地產(chǎn)指標庫》以及《房地產(chǎn)績效與薪酬制度》的撰寫技巧;

　　4、掌握四類(崗位績效制、銷售傭金制、年薪制、項目制)典型房地產(chǎn)薪酬設(shè)計模式及落地技巧;

　　5、拓展房地產(chǎn)公司績效薪酬工作思路，掌握公司內(nèi)推進步驟，能夠立即開展績效薪酬工作。

　　【課程特色】

　　最實用的工具方法;

　　最真實的情景模擬;

　　最實戰(zhàn)的落地經(jīng)驗;

　　最純粹的實戰(zhàn)課程。

　　【課程對象】

　　建筑房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者(人力專員、各專業(yè)經(jīng)理、人力資源負責人)

　　【講師介紹】

　　王老師：中房商學院高級顧問。

　　工作背景：專注于房地產(chǎn)行業(yè)近10年，曾供職多家知名地產(chǎn)集團，歷任TOP20地產(chǎn)集團人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項目推行負責人，TOP10地產(chǎn)集團北方區(qū)總部人力經(jīng)理、超大型實業(yè)集團(年銷售額近500億元)集團人力資源總監(jiān)。

　　優(yōu)勢特長：擅長人力資源體系搭建、人力資源管理咨詢成果落地實施、業(yè)務(wù)流程梳理、計劃管理體系建設(shè);多年來對地產(chǎn)行業(yè)、各類地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進行持續(xù)研究，將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術(shù)及人性進行有效結(jié)合，以經(jīng)典理論為基礎(chǔ)，更多關(guān)注操作與執(zhí)行，直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類管理問題。

　　【課程大綱】

　　我們的行業(yè)與本次課程特色

　　1.1 這是一門什么樣的課程

　　1.2因果、權(quán)變與管理—道與術(shù)

　　1.3房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年

　　1.4房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來

　　1.5房地產(chǎn)人力資源管理者應具備的十項能力

　　房地產(chǎn)行業(yè)與考核薪酬

　　2.1從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點看績效考核

　　2.2從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點看薪酬激勵

　　績效考核與薪酬管理中人力資源部門的角色定位

　　3.1人力資源部門與決策層

　　3.2人力資源部門與體系建設(shè)

　　3.3人力資源部門與操作過程

　　知名房地產(chǎn)企業(yè)文化與其考核理念剖析

　　4.1萬科文化與其績效考核剖析

　　4.2龍湖文化與其績效考核剖析

　　4.3萬達文化與其績效考核剖析

　　4.4榮盛發(fā)展文化與其績效考核剖析

　　4.5思考：企業(yè)文化特點與考核理念

　　BSC工具應用

　　5.1BSC的起源與發(fā)展

　　5.2房地產(chǎn)企業(yè)BSC應用誤區(qū)與應用范圍

　　5.3房地產(chǎn)典型BSC考核應用案例解析

　　KPI指標工具應用

　　6.1 KPI工具應用的幾個誤區(qū)

　　6.2 房地產(chǎn)企業(yè)崗位KPI提取的方法與技巧

　　6.3 房地產(chǎn)企業(yè)典型KPI考核案例解析

　　360考核工具及MBO的應用

　　7.1 360工具的應用范圍與技巧

　　7.2 房地產(chǎn)典型360工具應用案例

　　7.3 MBO工具在房地產(chǎn)考核中的應用

　　掌握績效考核工具外的重要技巧

　　8.1 考核思想的提煉與借力

　　8.2 績效考核的動員與宣貫

　　8.3 績效考核的漸進與優(yōu)化

　　典型房地產(chǎn)考核體系設(shè)計技巧與要點解析

　　9.1 崗位績效制人員的日�？己�-剖析某企業(yè)考核管理制度

　　9.2 社招人員試用期考核-剖析某企業(yè)考核管理制度

　　9.3 應屆畢業(yè)生培養(yǎng)及考核-剖析某企業(yè)應屆生培養(yǎng)評價制度

　　9.4 高管業(yè)績責任書的編制與簽訂-剖析某企業(yè)高管業(yè)績責任書

　　9.5 高管述職與述能的魅力-剖析某企業(yè)述職報告、某企業(yè)述能的技巧與步驟

　　典型房地產(chǎn)績效考核三步推進思路及步驟

　　10.1 考核起步期推進要點

　　10.2 集團雛形期推進要點

　　10.3 規(guī)范管理期推進要點

　　考核與薪酬密不可分的關(guān)系

　　薪酬設(shè)計的起點---崗位評價技術(shù)

　　12.1 崗位評價工具的演變與發(fā)展

　　12.2 崗位評價工具介紹：因素法、對比法、排序法等

　　12.3 崗位評價組織技巧

　　12.4 因素法崗位評價技術(shù)應用與練習(寬帶薪酬設(shè)計)

　　薪酬設(shè)計的原則

　　13.1 傳統(tǒng)三大公平原則解析

　　13.2 三大原則之外的實踐要點

　　房地產(chǎn)企業(yè)四類典型薪酬模式設(shè)計

　　14.1 房地產(chǎn)崗位績效制薪酬設(shè)計與案例解析

　　14.2 崗位績效制適用范圍

　　固定與浮動部分設(shè)計 崗位工資與績效工資設(shè)計 年終獎金的設(shè)計

　　14.3 房地產(chǎn)傭金制薪酬設(shè)計與案例解析

　　傭金制的適用范圍 開發(fā)項目傭金的設(shè)計 銷售傭金制的設(shè)計

　　14.4 房地產(chǎn)年薪制薪酬設(shè)計與案例解析

　　年薪制的適用范圍 職能年薪制的設(shè)計

　　14.5 房地產(chǎn)項目管理制薪酬設(shè)計與案例解析

　　項目年薪制與團隊激勵體制設(shè)計

　　房地產(chǎn)企業(yè)各發(fā)展階段薪酬設(shè)計要點

　　15.1 起步期分析與推進要點

　　15.2雛形期分析與推進要點

　　15.3 規(guī)范管理期分析與推進要點

　　績效與薪酬重構(gòu)的外力支持

　　16.1管理咨詢公司角色與價值

　　16.2選擇管理咨詢公司的技巧

　　再看房地產(chǎn)人力資源管理者應具備的十項能力

　　因材施教-房地產(chǎn)培訓體系建設(shè)與課程實施技巧

　　18.1房地產(chǎn)企業(yè)典型培訓課程體系

　　18.2培訓需求的獲取與提煉

　　18.3年度培訓計劃的制定技巧與操作案例

　　18.4培訓課程的體系建設(shè)與管理技巧

　　領(lǐng)導力培訓 新員工培訓 部門與專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)訓 內(nèi)訓師的建立與管理

　　應屆生集訓與培養(yǎng)體系 其他培訓的操作要點

　　18.5培訓活動組織與實施的細節(jié)與關(guān)鍵點

　　18.6五大地產(chǎn)最常用培訓渠道的甄選與管理技巧

　　18.7培訓效果的評價方法

　　案例：某公司培訓效果評估表剖析 培訓效果三級評估方式與操作技巧

　　現(xiàn)場互動答疑環(huán)節(jié)

　　【費用說明】

　　【主辦單位】中房商學院 中房博越地產(chǎn)機構(gòu)

　　【培訓時間】2013年11月16-17日(廣州) 2013年12月14-15日(北京)

　　【培訓費用】人民幣1980元/人 包含：講師費、場地費、茶歇、現(xiàn)場咨詢費等;食宿代訂，費用自理

　　(會員卡消費，等比例扣除)

　　聯(lián) 系 人：童 斌

　　報名電話：0571-87015503-808/13588746841

　　傳 真：0571-87015503-813/816

　　電子郵件：Christian_tb@163.com