朱健翔：凌峻中國董事、廣州公司總經理、壹商網總裁 15年，資深職業(yè)經理人 自1995年投身中國房地產以來，親身參與并經歷中國房地產從無到有、從小到大、高低起伏的發(fā)展過程。曾服務過多家大型商業(yè)地產開發(fā)企業(yè) ，操盤超過80多個，銷售面積超過400多萬平方米，觸角遍及中國大陸50多個城市。最為擅長商業(yè)地產項目的前期規(guī)劃、業(yè)態(tài)配比、項目定位、大客戶招商、項目后期營運等更是得心應手。

中國正進入大消費時代，商業(yè)地產正像一列高速前進的列車，行駛在一個充滿希望又未知的世界，在商業(yè)地產復雜的開發(fā)及運營過程中，什么才是決勝的關鍵？戰(zhàn)略，資金，資源，人才，缺一不可！壹商網不斷整合和提供關鍵要素，為商業(yè)資產擁有者與資金方、專業(yè)公司、高端人才搭建成功合作的平臺。自上線以來為廣州、佛山、江西、新疆、湖南等地多個項目引入資金、制定戰(zhàn)略、招聘人才最大程度地確保了項目的成功。壹商網和朱總也在業(yè)界獲得很好的口碑。

壹商網總裁朱健翔先生訪談錄

朱總，當初是怎樣的一個初衷來促使您成立壹商網，您對壹商網的愿景是？

主要是我們這個團隊的核心成員在房地產這個行業(yè)已經摸爬滾打將近20年了，中國房地產所經歷的大發(fā)展時期及很多關鍵節(jié)點我們都有參與其中并有很深的體會并積累、整合了相當大量各類社會資源。所以成立壹商網是順勢而為，很自然的事情。對于壹商網的將來，我們這個團對是比較務實的，扎實做好服務工作，服務地方政府、服務開發(fā)商、服務各類商家及服務與其相關行業(yè)機構，就這么簡單。

最近，壹商網和諸多房地產開發(fā)集團舉行了交流活動，朱總您考察了多個商業(yè)項目，和許多商業(yè)地產精英做了密切的交流。請問朱總，壹商網接下來會有哪些商業(yè)戰(zhàn)略的轉變，會不會有一些大的舉措？

還是要扎實做好相關服務工作，在與業(yè)界交流中，迫切感受到我們提出“系統(tǒng)性整合和運營商業(yè)地產，是商業(yè)地產做好做大的關鍵”是正確的。另外，自從十八之后，在城鎮(zhèn)化浪潮席卷全國，以核心產業(yè)導入作為城鎮(zhèn)發(fā)展重要引擎的背景下，區(qū)域性成長房企如何借勢倔起、如何高效取的運營土地的資源優(yōu)勢，值得我們研究。

越來越多的開發(fā)商從住宅轉入商業(yè)地產，國內商業(yè)項目如雨后春筍般在全國各地啟動，請問朱總，您作為一個商業(yè)地產的資深人士怎么看待這一現象，您認為商業(yè)項目成功的關鍵是什么？

我們一直認為，無論你做住宅還是商業(yè)地產，其實它只不過是貨幣的不同表現形式而已，資金是逐利的。目前全國性的商業(yè)地產大爆發(fā)，從宏觀角度來說，一方面既有中國經歷30多年來經濟高速發(fā)展到一定階段，有內在現實的市場強大的需求，另一方面也是這幾年強大政策導向結果。從另外一個層面看，我們接觸的相當一部份原來做一般住宅開發(fā)現準備轉做商業(yè)地產企業(yè)，我建議他們一定要有充分的各項準備，因為做住宅跟做商業(yè)地產是兩種不同的思維，做法完全不一樣，我上面已提到，商業(yè)地產的關鍵“系統(tǒng)性的資源整合及運營”。商業(yè)地產是一個全產業(yè)鏈的過程，開發(fā)商更加需要實實在在有這方面專業(yè)能力的團隊來配合打造才能僔致完美。

“新國五條”的出臺，無疑將在房地產行業(yè)引起又一輪的軒然大波，請問朱總你怎么看待“新國五條”，您認為將會對商業(yè)地產帶來那些影響？

答：樹欲靜而風不止。其實這么多年來在中國做房地產面對的最大不確定性是政策風險，無論政策如何多變，只要充分吃透中央有關房地產最新動向，從一個長遠的角度來看，中共經濟每年能保證7%以上的升幅房地產依然是值得看好的。有一句話叫：小孩子不能輸在起跑線”我們都知道這是早教機構拂悠我們一些望子成龍的家長的把戲，但是，誰擁有商業(yè)地產，誰就會贏在起跑線上，誰就會擁有房地產的明天。我想大家也會認同吧。中國商業(yè)地產的“黃金十年”已經到來。