矛盾的2023年:中國(guó)零售業(yè)的分化之年
希望分化的最后能夠形成行業(yè)的共識(shí)。
叮咚買菜融資3億可能上市,興盛優(yōu)選拿到30億繼續(xù)纏斗
市場(chǎng)對(duì)前置倉(cāng)模式不看好,反而成為了企業(yè)的窗口期。
養(yǎng)寵的“貓狗大戰(zhàn)”,勝負(fù)已分?
養(yǎng)了第一只貓的人,其實(shí)很容易養(yǎng)第二只。
社區(qū)團(tuán)購(gòu)中場(chǎng)戰(zhàn)事:七月拐點(diǎn)
這是海權(quán)論與叢林戰(zhàn)、巷戰(zhàn)的對(duì)決。
2020消費(fèi)投資復(fù)盤:吃出來的盛世元年
消費(fèi)品投資火熱的背后主線,其實(shí)還是消費(fèi)者在更加多元細(xì)分的場(chǎng)景,追求著屬于自己的“小幸!。
阿里充值十薈團(tuán),社區(qū)團(tuán)購(gòu)論持久戰(zhàn)
社區(qū)團(tuán)購(gòu)沒有人能夠速勝,這真的是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。當(dāng)然,這樣也符合阿里的利益。
半年盈利1億元,家樂福入“蘇”一年發(fā)生了什么?
家樂福的第一階段整合較為順利,上半年家樂福實(shí)現(xiàn)的盈利1億元以上,現(xiàn)金流也已轉(zhuǎn)正,接下來家樂福的整合將進(jìn)入第二階段。
農(nóng)夫山泉喝出“新首富”,消費(fèi)投資的春天來了?
消費(fèi)零售行業(yè)是細(xì)水長(zhǎng)流的金礦,這一點(diǎn)在世界范圍也被證明過。
蔣凡開場(chǎng),阿里又發(fā)現(xiàn)了哪些“新藍(lán)!保
蔣凡在致辭中提到,“我相信2020年,對(duì)中國(guó)家裝行業(yè)會(huì)是里程碑的一年”。
劉強(qiáng)東突然出手投資見福,便利店開始站隊(duì)
希望京東這樣巨頭的入場(chǎng),更夠讓中國(guó)本土便利店行業(yè)出現(xiàn)更多的“水陸兩棲生物”。
單身、老齡化、高離婚、低欲望......消費(fèi)變遷的紅利
人們對(duì)于消費(fèi)現(xiàn)象的認(rèn)知,常常苦于沒有抓手,無法透過紛雜的現(xiàn)象,洞穿其本質(zhì)。
4.95億美元,國(guó)字號(hào)資本為何坐上生鮮的牌桌?
前置倉(cāng)這樣一個(gè)小業(yè)態(tài),終于被國(guó)字號(hào)資本在賦能生鮮產(chǎn)業(yè)的視角下,賦予了更大的想象空間。
盒馬的第七種武器,廚房大戰(zhàn)冰箱
未來的盒馬工坊究竟如何選擇自己的品類組合,所謂的3R組合究竟如何分配不同商品的比例,仍舊是一件費(fèi)思量的事情。

商業(yè)咖啡
零售業(yè)資深媒體人房煜的專欄,專注社區(qū)生鮮、便利店、供應(yīng)鏈研究
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