黃明端，臺灣大學商學研究所，企業(yè)管理碩士（MBA），復旦大學管理學獎勵基金會副理事長，現(xiàn)任大潤發(fā)董事長兼CEO，香港高鑫零售執(zhí)行董事，上海飛牛集達電子商務(wù)有限公司執(zhí)行董事。從1997年開始，他銜命在臺灣、大陸開設(shè)大潤發(fā)量販店，不到十年，在黃明端的領(lǐng)軍下，大潤發(fā)已經(jīng)成了橫跨兩岸，年營業(yè)額突破千億臺幣的量販帝國。根據(jù)2011年度和2012年度中國超市數(shù)據(jù)顯示，大潤發(fā)連續(xù)兩年蟬聯(lián)中國零售超市銷售冠軍。截止到2012年底最新的數(shù)據(jù)顯示，大潤發(fā)在大陸門店達219家，據(jù)聯(lián)商網(wǎng)的統(tǒng)計資料顯示，2012年新開了34家店。而其在2013年則繼續(xù)加快跑馬圈地，僅在一月份就有四家新店開張。除了門店擴張速度驚人，其銷售額也在最近的倆三年實現(xiàn)了巨大的飛躍。
原當當網(wǎng)COO（首席運營官）。畢業(yè)于廈門大學，澳大利亞國立堪培拉大學MBA，有超過20年的商業(yè)、零售業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，曾長期任職多家全球500強企業(yè)高管，歷任易初蓮花、萬客隆、天津家世界等知名零售企業(yè)總經(jīng)理、執(zhí)行副總裁等職，后加入淘寶網(wǎng)，任運營中心副總裁，并負責淘寶商城的組建。黃若具有豐富的線上線下商業(yè)管理經(jīng)驗，同時對東、西方不同的企業(yè)體系及消費者行為有著深刻的了解；在領(lǐng)導零售企業(yè)創(chuàng)建，重組和業(yè)務(wù)拓展方面具有專長。
觀點：個人更看好垂直電商，因為垂直電商目標用戶更明確；PC端是search主導，到了移動端就是push；五年后移動電商會拿下電商的半壁江山。
羅庭樹，1973年出生，蘇寧云商集團杭州地區(qū)管理中心總經(jīng)理，兼華二區(qū)總部執(zhí)行副總裁，高級總監(jiān)。 2000年加入蘇寧云商，擔任過西安大區(qū)總經(jīng)理、營銷總部事業(yè)部總經(jīng)理等職務(wù)。多年的實戰(zhàn)管理經(jīng)歷使他在團隊管理、銷售經(jīng)營方面具有獨特的視角和豐富的經(jīng)驗，曾多次獲得總裁特別獎、優(yōu)秀經(jīng)營獎。 蘇寧從今年確定了“店商+電商+零售服務(wù)商”的云商新模式，規(guī)劃了“一體兩翼”的“互聯(lián)網(wǎng)路線圖”�！耙惑w”就是以互聯(lián)網(wǎng)零售為主題，“兩翼”就是打造020的全渠道經(jīng)營模式和線上線下的開放平臺。簡而言之，就是把蘇寧線上線下的資源融合為一體，按照平臺經(jīng)濟的理念，最大限度的向市場開放、與社會共享，從而實現(xiàn)流通領(lǐng)域新一輪的資源重組與價值再造。
湖南省連鎖零售龍頭企業(yè)——步步高商業(yè)連鎖股份有限公司創(chuàng)始人、董事長。2001年榮獲"湖南省第二屆青年企業(yè)家鯤鵬獎"，2002年獲南省"十大杰出青年"提名獎，2003年當選為第十屆全國人大代表。2012年兩會期間建議拿出國企兩年利潤發(fā)放4萬億消費券。致力于成長為中國領(lǐng)先的商業(yè)及服務(wù)業(yè)營運商，多業(yè)態(tài)發(fā)展，擁有中南零售業(yè)最大的現(xiàn)代化物流中心。截止2013年3月，多業(yè)態(tài)門店共計296家，年銷售170億元。2013年，步步高計劃大力開拓電子商務(wù)業(yè)務(wù)。
觀點：實體零售商要“暴動”，實現(xiàn)區(qū)域截流，抗衡電商巨頭。
林先生于1977年加入美國IBM公司。在IBM的事業(yè)生涯中，林先生從1988年起一直服務(wù)于IBM在零售行業(yè)的客戶。1994年回到香港，負責 IBM在大中華區(qū)零售業(yè)的業(yè)務(wù)開展。1998年，他又轉(zhuǎn)至上海，負責IBM在中國的電子商務(wù)市場的市場開發(fā)。2007 年六月，林先生加入Oracle 公司作為亞太區(qū)零售業(yè)高級總監(jiān)。2011年，返回IBM公司服務(wù)。林先生擁有美國加州LOS ANGELES 大學的工商管理碩士學位。2003年起，林先生曾應(yīng)邀任教于復旦大學軟件學院零售管理系統(tǒng)中心。
Bill Kearney先生畢業(yè)于美國奧本大學金融專業(yè),現(xiàn)任甲骨文公司零售全球事業(yè)部亞太區(qū)總經(jīng)理,負責甲骨文亞太區(qū)以及日本的零售行業(yè)業(yè)務(wù)。Bill 2006年加入甲骨文公司，負責亞太區(qū)在線內(nèi)容管理業(yè)務(wù)，之后擔任甲骨文電子商務(wù)解決方案（ATG & Endeca）高級總監(jiān)。Bill擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗，在加入甲骨文公司之前，Bill在Stellent和Optika公司擔任要職，曾在2004年負責建立并推進Stellent公司在澳洲的業(yè)務(wù)運營。
2011年7月起任上海徐家匯商城(集團)有限公司副總經(jīng)理，分管集團人力資源部門，負責企業(yè)投資、戰(zhàn)略制定等工作�；I建了集團全資子公司上海徐家匯商城集團電子商務(wù)有限公司和上海徐家匯商城集團置業(yè)發(fā)展有限公司，兼任集團投資企業(yè)包括太平洋百貨在內(nèi)4家公司的董事長。電商公司的主要工作為建立電商公司組織架構(gòu)、管理團隊，制定電商發(fā)展戰(zhàn)略，整合線上、線下資源。置業(yè)公司的主要工作為集團商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)(T20項目)等協(xié)調(diào)工作。
觀點：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型提升觸網(wǎng)上線，“決心”非常關(guān)鍵。一要堅持傳統(tǒng)百貨的品質(zhì)與誠信，二要融入電商基因，三要整合線上線下優(yōu)勢資源，保持有效聯(lián)動，三者兼顧才能持續(xù)發(fā)展。
嚴盛華，中山大學管理學院EMBA畢業(yè)，碩士學位，助理經(jīng)濟師,廣東農(nóng)工商職業(yè)技術(shù)學院客座教授。擁有25年零售百貨經(jīng)營管理經(jīng)驗和20年網(wǎng)點投資拓展經(jīng)驗，研究領(lǐng)域涵蓋零售百貨、商業(yè)地產(chǎn)、購物中心開發(fā)與營運管理、零售網(wǎng)點開發(fā)等。1988年9月入職廣州百貨大廈（廣州市廣百股份有限公司前身），2003年始任廣百股份有限公司副總經(jīng)理、首席發(fā)展官，兼任廣州市越東廣百商貿(mào)有限公司執(zhí)行董事，肇慶廣百商貿(mào)有限公司董事長，廣州市廣百太陽新天地商貿(mào)有限公司董事長，廣州廣百地產(chǎn)投資有限公司董事，佛山市南海廣百地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事。曾任：湛江廣百商貿(mào)有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理，海南嘉華廣百百貨有限公司董事總經(jīng)理，廣州卓品廣百百貨有限公司總經(jīng)理，廣東家廣超市（南區(qū)家樂福）有限公司董事。
觀點：利用原有傳統(tǒng)零售的規(guī)模效應(yīng)、倉儲物流、門店展示（宣傳），實現(xiàn)電商盈利能力 （毛利率）的提升；與線下充分互動，形成“品牌差異化”、“商品錯位化”、“服務(wù)互 補化”以及“供應(yīng)鏈控制協(xié)同化”的綜合策略，推動電商的良性起步；高度關(guān)注市場消費 需求，挖掘市場空白點，準確切入，形成獨具特色的平臺。
蘇寧易購是蘇寧云商旗下新一代B2C綜合網(wǎng)上購物平臺，現(xiàn)已覆蓋傳統(tǒng)家電、3C電器、日用百貨等品類。蘇寧易購依托自身龐大的采購和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，強化與實體門店“陸軍”協(xié)同作戰(zhàn)的虛擬網(wǎng)絡(luò)“空軍”，全面創(chuàng)新連鎖模式。2013年，蘇寧易購全面啟動線上線下同價，開啟O2O電商新時代，本次風云會將邀請?zhí)K寧易購高管詳細闡述線上線下同價的實施策略及影響。
1973年生于浙江蕭山，現(xiàn)任聯(lián)商網(wǎng)董事長。天使投資人。龐小偉于1995年本科畢業(yè)于上海交通大學，1998年碩士畢業(yè)于杭州商學院。龐小偉曾是互聯(lián)網(wǎng)最早的創(chuàng)業(yè)者之一，于2000年創(chuàng)辦聯(lián)商網(wǎng)。
觀點：傳統(tǒng)零售商做電商，一要理解什么改變了，什么沒有改變；其次需要揚長避短，找到符合自己的電商之路。
參會聯(lián)系
聯(lián)系人：童斌
電話：0571-87015503-808
贊助合作
聯(lián)系人：方青駿
電話：0571-28178731
媒體聯(lián)系
聯(lián)系人：諸振家
0571-87015503-809
嘉賓聯(lián)系
聯(lián)系人：陳婭萍
電話：0571-28971598
郵箱報名：
Email:wangyl@linkshop.com.cn
第一財經(jīng)日報、21世紀經(jīng)濟報道
中國經(jīng)營報、中國商報
每日經(jīng)濟新聞、南方都市報
錢江晚報、每日商報、都市快報
店長、零售不動產(chǎn)。
